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文档简介

项目经理岗位责任制一、 代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。二、 任务：1、 保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；2、 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；3、 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；4、 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；5、 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。6、 协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。7、 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。三、 职责1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、 严格财经制度，加强管理。3、 执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。4、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5、 处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 红星生力建筑劳务服务有限公司项目经理岗位奖罚责任制为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5。达不到要求扣当月工资的3%。二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80以上，每月奖工资5；不达标扣每月工资3。三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。六、质量、安
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