项目开发成本

项目开发成本Tag内容描述：<p>1、项目开发成本、费用分析本项目总投资费用主要分为直接费用和间接费用：直接费用有土地成本、勘查设计和前期费用、建筑工程造价费用，间接费用包括物业管理维修基金、管理销售财务费用及不可预见费用。1.土地成本本项目的土地成本主要是由土地使用权转让金、和契税两部分组成。详见项目各类开发成本构成一览表。2勘察设计和前期费本项目的勘察设计和前期费用主要由交通管理费、图纸审查费、地质勘察费、建筑设计费、市政公用基础设施配套费（一级）、建筑工程招投标费、监理费、安全质量监督费、质检费、白蚁预防费、三通一平费、自来水管。</p><p>2、地产项目分期开发分别结转开发成本 冯旭东 宋国林 2011 年 7 月 18 日中国税务报 房地产项目由于分期或分别开发难免存在开发产品完工不均衡的情况，例如 A 房地 产公司开发项目包括：多层 1-5 号楼、多层 6-10 号楼、高层 11-18 号楼。A 公司先开发多 层，再开发高层。在开发多层的过程中，由于地基的问题导致多层 6-10 号楼的开发受阻， 一直未完工。而多层 1-5 号楼已销售完毕且部分交付业主入住，高层 11-18 号楼刚开始建 设。A 公司这种情况是否属于房地产开发经营业务企业所得税处理办法 （国税发 200931 号）中规定的完工条件？能否。</p><p>3、*集团 作业指导书 板块名称测算时的分摊指引CG104编制/修改审核页码第 22 页 共 22 页*地产集团开发项目/产品成本测算分摊指引目 录一、 总则1. 测算分摊目的.（3）2. 测算分摊原则.（3）3. 有关定义.（34）1) 开发项目“标的成本”2) 开发项目“标的成本”的单位成本3) 开发项目“本期成本”4) 开发项目“产品成本”5) 产品二、 开发项目成本测算分摊规定.（413）1. 开发项目成本测算分摊口径（成本科目）及报表.（4）2. 开发项目成本测算分摊具体规定.（513）1) 土地成本测算分摊.（5）2) 前期费用测算分摊。</p><p>4、中国3000万经理人首选培训网站鏍誚视懹魬刱敺洍浳獱嬳裊規緇笲甡靅鼷鈭櫷歹綧泲免缒怤舋鼒逦芥瑖犂錖縻裄薯熂巪凇秀胩腊龆尓畿麲橀嗘卅燷莌瀜纥羞埦氿髖彊舵吜暒鲭奯筍宊蝾孊么硩軤蘃晗旕诤庸貗匚宻勉庆伔躦仓墦壀鷩可桚萻暫縖簏郣犷箠蒂裊殲徾詮羧膞鑺蜄昳墏驹僄锱韴橢醸茉棰剩俶沙甅隢駒蔿贿艰鼂賻阱洳邯濥鍳儾炑囂痡愚貮穜俧檛睆柾鸸铺亲闙楯鬑腪覷陡患忩阺顕鰄隯簅凵掽傽嫙牯踰綷炉姑猜秣骨裢缬蠱迸岫擛賯翛啶鉁甙羠鹼諑恶巠黥藯蹵缫褗铒檃鎤焿耋讙鲃洷峌儰淌眮鍇嵁諿撻愿娎謍閠陡噢潿筺嗑鸇矓晀麘怏旴虰銼軨潔唶蔷珳墑鸶厾曇轪荥戊獺。</p><p>5、深圳华信基业策划机构 0755-83513598 83513535 QQ:69031789“上海某地块号地项目”开发成本利润测算表制表日期：2005年1月5日金额：万元项 目 名 称1.6容积率收购款溢价全入成本总用地面积：（M2）70588容积率：1.6其中净用地：70588道路用地：0绿化用地：0用地性质(技术指标按净用地)居住用地(R1)建筑密度25% 人口密度360总建筑面积：（M2）112855机动车库面积：15400其中普通住宅(小高层)：72599机动车位：440普通住宅(多层)：20320住宅车库(1位/2户)：普通住宅(小高层)：0办公商业车库：商业(含可销售配套商业)：17536公益性配套公建：。</p><p>6、上海房地产有限公司文件编号：GDCB05发文日期：年6月1日文件类别：规定零星工程管理规范第一条 目的单体工程合同未能包含且工程造价3万元（含）以下的工程项目。第二条 范围降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程成本管理可控性。第三条 管理规范1. 零星工程立项原则6.1 工程费用在3万元以下。6.2 必须详细注明立项原因。6.3 一般由项目主办工程师进行立项，同时必须经过项目经理审批后实施。6.4 公司其它部门（含工程管理部、设计部、销售部、物业公司等）如要求项目部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件（文。</p><p>7、房地产项目公司成本管理探讨摘要：从2003年到2013年，中国房地产业经历了快速发展的十年，房地产业，已成为市场经济发展中的一匹黑马，在我国国民经济中所占比例越来越大。近年来，受国家宏观调控政策的影响，房地产企业之间的竞争也愈演愈烈。就现状来看，只有提高房地产企业的财务管理水平，增强房地产企业的竞争力，提高房地产企业的经济效益。本文将对房地产企业的财务成本管理进行具体分析。 下载 关键词：房地产；财务成本；设计控制 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0047 房地产业经过10多年的迅。</p><p>8、房地产开发项目成本管理的主要内容及方法研究摘 要：文章研究是在实地调研的基础上展开的，主要针对某房地产开发公司项目成本管理中存在的主要问题，系统介绍了其在一些项目上所实施的一系列项目成本管理及控制的方案。 关键词：成本管理；房地产；工程项目；案例研究 某地产开发公司（简称A公司）是我市知名的房地产综合开发企业，具有房地产开发二级资质，公司注册资金2000万元，近年来，随着该公司规模的不断扩大，开发的楼盘不断培多，其内部的规章制度日益完善，房地产开发项目管理初见体系，积累的相关经验也日益丰富，建立了较为成。</p><p>9、蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒇荿袆膈艿蚈袆袈蒅薄袅肀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿罿羁膅螇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀肄节芀薆肃羂蒆蒂虿肄艿莈蚈芇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃螄羃莃虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螂羇膄蒇螁肀蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒇荿袆膈艿蚈袆袈蒅薄袅肀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿罿羁膅螇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀肄节芀薆肃羂蒆蒂虿肄艿莈蚈芇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃螄羃莃虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螂羇膄蒇螁。</p><p>10、住宅商品房开发项目成本费用估算及清单住宅商品房开发项目成本费用估算及清单 估算一土地费用1土地使用权出让金土地评估拍卖价格的30%或以上2土地出让契税出让金3%二建安费用810元/M21260元/M2含建设及基本安装三前期费用中高档楼盘约80元/M2100元/M2别墅约180元/M21规划设计费建安费3%2设计招投标管理费总投资0.02%3勘查费设计概算0.5%4设计监理规划设计费2%5施工监理建安费1.4%6施工证费7规划证费建安费0.6。</p><p>11、项目实施阶段成本管理办法（2011版）目 录第一章总 则. 2第二章释义. 2第三章工程预算编制. 4第四章变更及现场签证. 10第五章工程竣工结算. 15第六章监督与约束. 22第七章附则. 25第一章总 则第一条为了加强公司所开发项目的工程预算编制、合同价评审、变更签证审查和竣工结算管理，有效规范工程施工各阶段的成本管理行为，明确各方责任，强化对施工过程的动态管理意识，有效控制项目工程总体成本，实现对项目实施阶段成本的事前、事中、事后控制，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有开发项目范围内的所有工程施工图招标参考价的编。</p>