项目流程管理

项目流程管理Tag内容描述：<p>1、6.3工程项目管理业务流程6.3工程项目管理业务流程1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环境事故。1.3 加强合同管理，维。</p><p>2、企业如何开展和实施项目流程绩效评估管理管理大师流程优化后，怎么衡量优化取得的价值?这就如同我们每年或定期要进行的身体检查一样，需要有一些固定的指标或确定的检查项，以及时的发现问题或者观察治疗的阶段效果，从而为下一步的改进行动指明方向。这种对流程的体检也同样需要，一方面，对流程运行的定期体检以发现问题;另一方面，针对某个关键流程，持续的跟踪检查改进情况，从而使流程优化带来的价值能够显性化。针对上述需求，我们需要从两个方面来解决，分别是1)设定流程的绩效测评指标;2)开展流程绩效测评并分析改进。1、设定流程。</p><p>3、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? !“#$ !? !“#$ !? !“#$ !? !“#$ ! %? , , , ,-./-./-./-./00001212121200003?3?3?3? ? ?44445555 ?6 6 6 6789:;9 ? !qr? !qr? !qr? !qr? ?j?st? !?uv1)w,23?45678?qrRB C9? !qr?:;。</p><p>4、技术实施规范修订历史记录日期版本说明作者1.0预立项管理流程试行制度概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。由于目前公司面对的市场还不太成熟，公司的管理还没有达到预期的水平。针对这些情况，特制定预立项管理过程，将那些甲方与我公司直接签订合同的项目、公司希望那倒但没有足够把握的项目纳入到项目管理的范畴中，能在正式立项之前进行必要的跟踪与管理。项目预立项的管理过程预立项管理流程：预立项流程描述：第一步、。</p><p>5、项目谈判项目总体设计问卷确定 实地执行 数据及技术分析报告撰写结果传播 客户反馈项目总体评估 项目流程图 项目各个流程环节的主要任务 项目谈判 客户经理 主要负责项目和全程谈判 及项目签约 公司负责人 业务经理 技术经理 给予必要的支持 项目主任 后期参与谈判 项目总体设计 客户经理 主要负责项目计划及方案 设想陈述 项目主任 业务经理 技术经理 提出补充建议，并协助 设计 项目指导 就项目的疑点提问，并阐 述项目执行的初期要案。 问卷 确定 集体讨论 项目经理陈述设计思路及设计问题的解释 业务经理 项目指导 进程及规范性控制，。</p><p>6、基建项目管理程序第一部分 上级主管部门审批基建程序程序流程：序号申报内容工作周期报送单位1项目意见书院计划局投资处2项目可行性研究报告10个工作日院计划局投资处3项目初步设计概算院基建局计划处4建设项目竣工验收院基建局一、项目建议书1、 总投资3000万元以上的项目，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写项目建议书项目建议书的申报由综合计划局组织评审后，按有关规定报批。二、项目可行性研究报告1、 总投资3000万元以上的项目，建设单位根据批准的项目建议书编制项目可行性研究报告。（报送院计划批复的同。</p><p>7、项目管理文档填写及流程管理规范1项目文档管理21.1项目前期21.2项目中期21.3项目后期21.4项目整个周期31.5硬件及网络布线32项目管理流程32.01项目管理整体流程32.02项目立项单流程52.03项目调研流程52.04项目计划审批流程62.05项目预算审批流程62.06客户上线准备调查报告62.07出差申请单62.08项目周报72.09新增需求单72.10项目费用申请单72.11问题集审批流程82.12项目转售后服务流程82.13奖金制定流程82.14洽谈报告91 项目文档管理1.1项目前期项目整体进度步骤系统功能要求客户资料信息表项目立项表（产品版本、项目人员）项目实施计划表。</p><p>8、怎样管理好多个流程优化项目针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目，首先，我们应该分析一下，多项目管理到底管什么？项目选择我们在“流程优化需求漏斗分析”章节中讲到的大部分工作，都与项目总管有关。在项目正式启动之前，项目总管和流程管理部门（有时候是重合的）担负着流程优化需求分析，及最终决定成立哪些。</p><p>9、CMMI L3培训系列课程,项目管理过程,2,课程内容,项目总结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,项目管理过程,3,概述,项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 本过程主要介绍软件开发、系统集成类项目的管理流程。,概述-成功的项目管理,成功的项目管理：项目在规定的时间和批准的成本内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期的质量性能要求。,5,概述-项目管理流程,5,6,项目启动：初步明确项目范围的基础上，建立项目组织机构，明确项目宏观计划、风险。</p><p>10、重庆正大集团产教结合中心,Prepared By : Michael Li,No.3 Date: 2007/07/11,项目的管理方式和开发流程,Agenda,项目管理方式 CMM与ISO9100 开发模型 瀑布模型（Waterfall） 选代模型（Iteration） 敏捷开发（Agile）,1970年Winston Royce提出了著名的“瀑布模型“，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。 瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。,Waterfall 缺点,1、各个阶段的。</p><p>11、目录目录 第一章第一章 部门概述部门概述 2 第二章第二章 组织架构组织架构 2 2.1. 总工程师室组织架构图2 2.2. 部门职级编制清单4 第三章第三章 部门职责描述部门职责描述 5 3.1. 总工程师室职责5 3.2. 综合部职责6 3.3. 技术部门职责：7 3.4. 科研部职责8 第四章第四章 业务流程业务流程 10 4.1. 业务流程清单10 4.2. 业务流程描述10 第五章第五章 管理制度管理制度 11 5.1. 地铁总公司安全生产管理办法（穗铁总师字2000第 202 号）.11 5.2. 地铁总公司科研项目管理规定（暂行）（穗铁总工室字2001第 90 号.11 5.3. 广州地铁二号线工程。</p><p>12、项目型销售流程管理,课题内容,一、关于项目型销售 二、项目立项 三、初步接触 四、技术突破 五、商务突破 六、合同签订 七、合同执行 八、项目销售管控,工业品营销的三种典型模式,典型行业：工业原材料、 印刷、包装,典型行业：电气自动化、 仪表、建材、工程承包,典型行业：工程机械、 五金、通用设备,大客户 销售,项目性 销售,渠道 销售,项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活 动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 国际标准化组织（ISO） 项目性销售就是专门针对项。</p><p>13、通用版 工程建设项目管理流程项目建议书 立项 可行性研究报告 环评 设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计） 建设准备阶段（三通一平、施工招标） 施工安装阶段 生产准备阶段（招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备） 竣工验收阶段 后评价阶段1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求。</p><p>14、项目流程与文档管理,一、项目的一般流程 二、项目过程中的文档 三、项目过程中的工具应用,什么是项目？,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。,目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性,什么是成功的项目？,项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 高效率,(时间，计划表),(质量，目的，需求),(人力，资金),目标,时间,质量,成本,项目经理职责与能力,1）领悟能力，弄清上司希望你做什么； 2）分析判断能力，有助于管理者把握全局； 3）计划能力, 有计划执行更有力。</p>