项目运作管理

项目运作管理Tag内容描述：<p>1、项目运作管理定量项目运作管理一、定量项目运作程序（一）项目管理流程图（二）项目运作流程（三）项目前期准备. 客户要求a)客户将项目要求（Information list）发给客户经理；b)客户要求是项目开始之前必需的文件。. 签署合同c)项目确定后，d)由客户经理拟定合同，e)交财务部签字，f)并传真给客户，g)拿到客户最后合同h)后开始项目。. 项目计划及预算) 由项目经理制定项目计划，包括：操作地点操作方法抽样方法质量控制方法项目组成员及职责分工项目运作时间及项目进度) 项目经理负责作出项目预算，交客户经理签字，再交到财务部审核签字。</p><p>2、万达商业WANDA COMMERCE项目运作管理策划书编制指引工作指引:OPG101(T)A发布日期: 2003/08/01生效日期: 2003/08/151 适用范围所有新开发项目均必须有针对性地制订项目运作管理策划书。2 编制依据a) 项目开发可行性研究报告；b) 项目产品策划（设计）文件；c) 经批准的目标成本；d) 主力店特定要求；e) 国家或地方政府相关法规文件；f) 集团和管理公司制度等。3 编制/修订阶段3.1 项目立项批准后，着手编制项目运作管理策划书，取得土地后完成第一稿，用以指导后续项目设计、项目公司组建、成本控制工作。3.2 项目扩初设计完成后，着手编制。</p><p>3、项目总结一、 项目背景公交房地产成立于1992年，经过多年的摸索，有过一系列成功完成的开发项目，但与同期成立的其他房地产公司相比，规模和业绩都不够理想。近几年的年收入在1亿元左右，而面临的难题是手头可开发的项目已经很少，未来的前景很不乐观。公交房地产之所以会成为如今的状况，与其发展道路有很大关系。公司是北京公交总公司的全资子公司，而且中间经过一次整合，在这次整合中，原公交总公司。</p>