项目整合管理

项目整合管理Tag内容描述：<p>1、整合项目管理的关键操作针对整合项目管理的特殊性，在项目管理的过程中有以下关键方面需把握：1选择整合经理。整合是一项复杂的工作，它需要足够的企业管理的知识和经验去把握整合的方向、预测整合的风险和解决整合冲突。因此整合经理选择非常重要。一般来说，整合经理应符合下列要求：一是要具有相当的个人权威。整合经理虽被授予很大权力，如：可以做出整合决议，可以直接向最高管理者报告和建议，可以接触各方面信息，但他毕竟不是并购或被并购企业的最高管理者，在推动两个公司的整合过程中更多的要靠他个人的经历和见识所产生的权威。</p><p>2、第 4 章项目整合管理第 4 章项目整合管理 1.以下哪个过程属于仅开展一次或仅在预定义点开展的?() A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制 2.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了()。 A.实施由管理层批准的变更请求B.按项目计划的规定，实施各种项目活动 C随项目实施收集工作绩效信息D.管理各种技术、人际和组织接口 3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?() A.项目管理计划B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.变更请求 4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。 A.项目经理B.项目管理办公室。</p><p>3、第十二章 项目整合管理,项目管理过程组,项目管理过程组 根据PMBOK2008， 5个项目管理过程组：,启动过程,规划过程,实施过程,监控过程,收尾过程,项目管理过程组之间的联系,一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示,项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和层次发生重叠。,项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。,项目管理过程,每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。 一个项目管理过程通过。</p><p>4、管理观察 Management Observer 总第 556 期 第 29 期 2014 年 10 月 中旬出版 39 改革开放以来，我国对科研项目的管理不断加强， 投入也不断增大，其中国家级、省级科研单位以及全国 重点高校在科研领域的贡献居多，许多优秀科研项目的 成果转化也得到了全社会的高度认可。科研项目的有效 管理是科研管理工作中非常重要的一环，它不仅是科研 项目有效实施的保证，更是项目高质量完成的保证，科 研项目管理具有至关重要的作用。现如今，我国科研项 目管理工作取得了一些成绩，但是问题依然存在，这些 问题如果不能有效解决，将严重制约我国。</p><p>5、第九章 项目整合管理与项 目收尾 项目管理过程组项目管理过程组 项目管理过程组项目管理过程组 根据PMBOK2008 5个项目管理过程组5个项目管理过程组 启动过程启动过程规划过程规划过程实施过程实施过程监控过程监控过。</p><p>6、第三章项目整合管理 项目整合管理要求确保对项目的各种要素进行正确的协调 为满足或超越项目参与者的需要和愿望 它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失 为了能成功地完成一个项目 整合管理必须把项目管。</p><p>7、第4章 项目整合管理一. 制定项目章程1. 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。2. 标志项目的正式启动：项目章程的批准。3. 项目经理的任命时机：最好在制定项目章程时任命，最晚必须在规划开始之前。4. 项目章程授权项目经理在项目活动中使用组织资源。5. 项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO或项目组合指。</p><p>8、第三章,项目集成管理,主要内容,项目三角形 项目集成管理的概念 项目经理是集成者 项目动因和项目章程 组织环境因素 组织过程资产 项目初步范围说明书 项目管理计划 项目管理信息系统 监控项目工作 预防、纠偏、补救措施 集成变更控制 配置管理、变更控制系统、变更控制委员会 项目收尾 正式验收文件、项目档案与经验教训 项目成功的标准,3.1项目集成管理与项目三角形,主要内容 项目三角形 项目集成管理。</p><p>9、第12章项目集成管理、项目管理过程组、项目管理过程组根据项目管理手册2008，有五个项目管理过程组：启动过程、计划过程、实施过程、监控过程、结束过程、项目管理过程组之间的联系、项目阶段管理过程的交叉和重叠关系图以及项目管理过程组之间的联系。项目管理过程组之间的联系项目管理过程组通过它们产生的结果联系起来。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。每个项目管理过程都通过输入和输出与其他过程或外部环。</p><p>10、第十二章 项目整合管理,项目管理过程组,项目管理过程组 根据PMBOK2008， 5个项目管理过程组：,启动过程,规划过程,实施过程,监控过程,收尾过程,项目管理过程组之间的联系,一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示,项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和层次发生重叠。,项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出。</p>