西安交通大学管理学

西安交通大学管理学Tag内容描述：<p>1、组织 一、组织的含义 1.实体意义上的组织 为了达到某个特定目标，经过分工合作并按不同层次明确各成员的权力与责任而形成的一群人的集合。,组织具有以下特点： 起因于一定的组织目标； 由一群人组成； 有分工合作，并通过一定的形式规范组织成员的行为。,2.职能意义上的组织 侧重于管理职能的过程，即通常人们所说的组织一项某某活动，组织起来为完成某项目标而奋斗等。这时的组织，实际上是指设计组织系统（组织结构）、维持与变革组织结构，并使组织结构发挥作用、完成组织目标的整个过程。,组织职能的主要内容 组织的设计 (1)组织结构。</p><p>2、控制,一、控制概述 1控制的含义 指人们根据既定的条件和预定的目标或考核标准，通 过改变和创造条件，使事物沿可能空间内确定的方向发展即掌握事物发展变化趋势，使其不超出预定范围。 （1）控制有很强的目的性； （2）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的； （3）控制是一个过程。,2控制工作的必要性 （1）组织环境的不确定性； （2）组织活动的复杂性； （3）管理失误的不可避免性； （4）控制工作与管理的其他职能密不可分。 控制和其他管理职能一起，形成了管理过程的相对封 闭系统。在这个系统中，决策与计划职能选择和确定了组 织。</p><p>3、法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制厅：计划、组织、人员配置、指导和指导、控制古里克：计划、组织、指挥、控制、协调、人力资源、通信的比较一致的观点：计划、组织、指导、控制、管理功能：第三狭义的规划工作是根据实际情况，通过科学的预测权衡客观需求和主观可能性，提出未来一定期间内要实现的目标，制定实现目标的方法。2、计划工作的任务5W1H做什么？为什么做(Whytodoit)？什么时候做？在哪里？谁来做。</p>