先进个人评比方案

先进个人评比方案Tag内容描述：<p>1、袂羆艿荿螈羆蒁薅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇肀艿蚀薃肀莂蒃袁聿膁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肅膈莂袄膄芀薇螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羀膁莇蚄袆膀葿蒇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃袄肃蒃蝿袃膅虿蚅袂莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羆艿荿螈羆蒁薅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇肀艿蚀薃肀莂蒃袁聿膁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肅膈莂袄膄芀薇螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羀膁莇蚄袆膀葿蒇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃袄肃蒃蝿袃膅虿蚅袂莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈袈。</p><p>2、年度先进集体、先进个人评比方案XX年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于XX年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于XX年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制，增强公。</p><p>3、年度先进班组、季度优秀班、月度优秀员工评比方案（暂行）为进一步完善部门激励机制，增强部门凝聚力，树立先进典型，推动2015年下半年工作的发展，特制定本评比方案。一、 先进评比范围部门各班组：调度员组、理货1、2、3班共四个班参与及倒班人员（值班主任不参与）进行评比。二、 先进评比原则1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。三、 先进评比比例部门内部。</p>