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文档简介

年度先进班组、季度优秀班、月度优秀员工评比方案（暂行）为进一步完善部门激励机制，增强部门凝聚力，树立先进典型，推动2015年下半年工作的发展，特制定本评比方案。一、 先进评比范围部门各班组：调度员组、理货1、2、3班共四个班参与及倒班人员（值班主任不参与）进行评比。二、 先进评比原则1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。三、 先进评比比例部门内部评比月度优秀员工1人、季度优秀班组1个、年度先进班组1个。四、 月度优秀员工评比条件（一）、基本条件1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。3、全月迟到、早退、旷工、事假次数为零。4、全月无吵架、打架及其它不良记录。5、全月未发生安全事故和较大质量事故。6、岗位人员完成本月基本工作。7、调入本部门满一个月以上者。（二）、其他1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。2、全月未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。五、 季度优秀、年度先进班组评比条件1、超额完成部门下达的生产任务和工作任务。2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。六、 优秀、先进评比方式1、月度优秀员工评选时间为次月初15日（如遇节假日时间顺沿）；季度优秀班组评选时间为4、7、10、1月的115日；年度先进班组评选时间为每年元月7日15日。2、各班组向综合管理员推报月度优秀员工名单及书面材料，综合管理员收集整理后报部门办公会讨论裁定。季度优秀班组、年度先进班组由部门综合管理员统计各班组季度、年度完成工作情况的总分在部门办公会讨论裁定。3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。希各班组按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力
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