小企业管理试题

小企业管理试题Tag内容描述：<p>1、莆蚃袆芀蒈衿螂艿蚁蚂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂芁螅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薃袀肂肃节蚃羈肂莄袈羄肂薇螁袀肁虿薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆肁膆薈蕿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿螂艿蚁蚂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂芁螅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薃袀肂肃节蚃羈肂莄袈羄肂薇螁袀肁虿薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆肁膆薈蕿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅。</p><p>2、小企业管理1创业机会：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。2战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。3管理创新：是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采用一个新的管理思想到付。</p><p>3、一. 不定项选择题 1. 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（ B ） P11 A绝对性原则 B相对性原则 C主观性原则 D客观性原则 2. 创业团队有（ ABCE ）等模式。P40 A资金主导型的创业团队 B技术主导型的创业团队 C平等型的创业团队 D资源配置型的创业团队 E资本技术联合弄 的创业团队 3. 下列不可用作小企业界定标准的是（ C ）。P10 A资产总额 B员工人数 C生产产品的类型 D销售额 4. “有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（ C ）的主要观点。P21 A产业分工。</p><p>4、专业好文档一、 选择题A1) A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为（1000）万元2) 爱立信公司曾因上游企业飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B供应危机）。3) 按危机来源划分小企业遇到的危机类型，（A供应危机B财务危机C品牌危机）。4) 按照创业动机的不同可以将创业者分为（C生存型创业者D机会型创业者）5) 按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（计划,组织,领导,控制,。</p><p>5、形考一：1、在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。标题自拟。论小型企业论小型企业改革开放以来，我国小企业得到了蓬勃发展，据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业。</p><p>6、小企业管理1创业机会：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。2战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。3管理创新：是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采用一个新的管理思想到付。</p><p>7、电大小企业管理期末复习试题及答案考试小抄1.商业计划的唯一使用群体就是那些对企业成败很关键的外部使用者，即顾客、供应商和投资者。（错）2.利基市场营销战略就是市场细分战略中的多目标市场营销战略，是市场细分战略的一种特殊形式。（错）3.根据企业在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势，通常把企业战略划分为增长战略、维持战略和紧缩战略。（对）4.“鼓动家”型的经营者属于“创业家型”经营者。（错）5.法律规定的法人治理结构中应该包括董事会、股东大会和监事会。（对6.小企业的竞争优势是一种比较优势，同时又是一。</p><p>8、1. 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的B相对性原则2. 创业团队有（）等模式。A资金主导型的创业团队B技术主导型的创业团队E资本技术联合弄的创业团队3. 下列不可用作小企业界定标准的是C生产产品的类型4. “有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。C市场缝隙理论5. 一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传。这属于发展阶段中的（）阶段。C初级应用6. 行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（）。</p><p>9、电大小企业管理基础期末复习资料考试小抄题型：选择、判断改错、名词解释、论述或案例注：根据上学期的试题内容分析，第三部分“样卷”应为大家复习的重点。A模拟练习一、选择题1、小企业的竞争优势是一种（比较优势）2、小企业分析宏观环境的方法是（.PETS法）3、小企业的外部环境可以划分为（ABC）A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.企业环境。4、小企业的宏观环境包括（ABCD）A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.市场细分战略。5、小企业获取竞争优势基本竞争战略有（BCD）A.品牌特色战 B.低成本战略C.差异化战略D.市场细分战略。6、。</p><p>10、小企业管理习题解第一章 小企业管理概述一、名词解释1、小企业：是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。2、不完全市场：是既非完全竞争亦非完全垄断，而是二者的混合，即不完全竞争（或垄竞争）的市场。3、交易费用：是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。4、小企业管理：是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使。</p><p>11、小企业管理1创业机会：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。2战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。3管理创新：是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采用一个新的管理思想到付。</p><p>12、小企业管理（本）复习资料一、不定项选择题（下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中 每小题2分，共20分。）二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打，错的打。每小题2分，共20分）三、配伍题（每小题2分，共10 分。）四、简答题（每小题10分，共30分）五、案例分析题（20分）一、不定项选择题。是人本管理的最低层次。（B：情感沟通）（C：忠诚品牌）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。（。</p><p>13、小企业管理简答题复习范围1. 经营小企业对于创业者的价值回报 （1）收入回报、自主创业可以控制自己的收入。（2）自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，也就意味着可以每天自己喜欢的工作。（3）工作安全感。自主创业的人不会下岗也不会被强制退休。（4）灵活性。自主创业独立、灵活、能够自由发挥自己的只是、技能和才干。（5）社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社会地位。2. 影响一个创业团队组建的关键因素 （1）团队异质性。团队异质性包括团。</p><p>14、小企业管理2006年1月-2008年1月试题集一、名词解释01.人力资源管理：就是企业通过工作分析，人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。02.市场退出：为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。03.市场细分：是指根据购买者的特性(如人文统计因素、地理因素、心理因素、行为因素等)的差异把整个市场划分为若干个子市场，把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营以获取竞争优势。04.危。</p><p>15、小企业管理复习题一、单选题1、下列不可用作小企业界定标准的是（产品类型）。2、下列关于风险的说法错误的是（风险是不可测量的）。3、下列不属于创新活动的是（ 招聘新员工）4、下列不属于小企业财务报表的是（资产减值明细表）。5.下列不属于小企业获利能力的指标有（速动比率）。6下列中不属于突发事件的是，(工作晋级)。7、下列属于“创业家型”经营者的有（独立型经营者）。8、下列属于企业内部制约性制度内容的是（ 物资调配制度）。9、下列哪一种战略属于企业战略（维持战略）10、下列组织形式中，不属于小企业法定的形式是（ 集。</p><p>16、一、名词解释(每题3分，共12分)1创业机会2战略联盟3管理创新4供应链管理二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12分)1只有大企业才能从规模经济中获得好处。( )2创业就是指创立自己的新企业。( )3商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。( )4潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。( )三、单项选择(每题1分，共10分)1以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是( )。A消费者 B供应者 C竞争者 D经销商2下列指标中，( )是用来反映小企业短期偿债能力。</p><p>17、小企业管理(本科必修)2016期末试题及答案一、不定项选择题I下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正 确选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分）1创业团队有( )等模式。A资金主导型的创业团队 B技术主导型的创业团队C平等型的创业团队 D资源配置型的创业团队E资本技术联合型的创业团队2一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的( )阶段。A高级应用 B次级应用C初级应用 D准备阶段3创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是( )。A目。</p><p>18、2010-2011学年第一学期期末试题库 第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1、企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 二、单项选择 （易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中）2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为 人民币（ ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 （中）3、合伙企业是属于( ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系 统，又有按产品（项目）划分的横。</p>