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小区前期物业管理方案

『悉尼印象』小区前期物业管理方案。『悉尼印象』住宅小区前期物业管理方案。第一章 项目概况与管理思路 (4)。二、项目特点与管理难点、重点分析。第一章 ****前期物业管理服务整体设想及策划。1.1.1项目概况。项目总建筑面积㎡。小区物业前期管理方案。

小区前期物业管理方案Tag内容描述:<p>1、悉尼印象小区前期物业管理方案悉尼印象住宅小区前期物业管理方案目 录致送函 (1) 荆州市利嘉物业管理有限公司简介 (2)我们的优势 (3)第一章 项目概况与管理思路 (4)一、悉尼印象小区基本概况二、项目特点与管理难点、重点分析三、服务定位与管理思路四、管理模式与管理目标五、管理特色与措施第二章 服务内容与质量标准 (10)一、基础服务内容与标准二、“一站无忧式”特色服务内容第三章 服务模式与管理组织架构 (15)一、服务模式二、管理架构三、岗位设置与人员编制表四、管理服务人员的培训第四章 项目接管与入住管理方案 (19)一、项目。</p><p>2、投标文件技术标第一章 *前期物业管理服务整体设想及策划1.1项目整体分析1.1.1项目概况*项目位于*市*镇。项目总建筑面积。容积率:1.68,建筑密度:25.87%,绿化率:%。1.1.2项目配套设施1.1.2.1项目周边配套为了更深入的认识项目,我司人员特意到项目现场进行勘踏,经过调研,我们了解到项目周边大致情况。项目周边交通便利、生活配套也相当多;也有许多的娱乐、餐饮、洗浴等休闲场所;1.1.2.2自身配套项目智能化配套齐全,有智能安防系统、楼宇可视对讲系统、停车场出入口管理系统,从硬件方面为小区安全提供了保障和便利。1.1.3楼盘定位。</p><p>3、小区物业前期管理方案根据安置房的特点及岛外物业管理的物点,制定本小区物业管理方案,将为广大业户推出完善的管理服务,为企业打造物业品牌。一、了解小区楼盘的基本概况 如服务合同内容、考核标准及现场实地查看(所处位置、人文环境、面积、入口、设施设备等)。二 、服务处组织框架 根据现场查看的情况和服务标准及考虑管理成本的情况下,组建小区服务处人员组织框架,并对服务处人员进行相关的一系列培训,布置小区服务处的简易装修、采购办公物品等。三、准备接管验收楼盘的工作包括内业资料的移交工作:1、资料的接管验收资料。如。</p><p>4、XX”小区 前期物业管理方案 第一章 物业管理处机制架构 一、 物业管理服务定位、服务目标、管理模式、实施措施 (一)物业管理服务定位 XX小区是AA市首个大规模滨江坡地建筑群,总建筑面积逾23万平方米,楼盘面积。</p><p>5、目 录 致送函 申 明 利嘉物业管理公司简介(3) 第一部分 提高项目物业管理水平的整体设想与策划 第一章 香格里拉丽舍项目概况与分析 (6) 第二章 管理目标构建“文化社区、理想家园” (9) 第三章 香格里拉丽。</p>
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