小区物业管理投标书

小区物业管理投标书Tag内容描述：<p>1、螆螇羆莇蚂螇聿膀薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈节蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇蚂螇聿膀薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈节蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿。</p><p>2、第一部份 商务部份第一章 投标人资格文件一、 投标函致： XX小区业主委员会 根据贵方为 XX住宅小区物业管理服务 投标邀请，签字代表（ ）经正式授权并代表投标人（ XX物业管理有限公司 ）提交下述文件正本一份及副本一份：1） 投标函；2） 法定代表人资格证明书;3） 法定代表人授权书；4） 资格声明函；5） 投标响应表；6） 组织管理方案；7） 响应招标文件要求的其他证明材料；据此函，签字代表宣布同意如下：1、所附投标价格表中规定的应提交和交付的货物投标总价为（ 88166.31元 ）。2、投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。3。</p><p>3、浪琴花园物业管理投标书投 标 书致：东莞市浪琴花园小区业主委员会：一、在研究了浪琴花园的招标工作方案和考察了项目现场后，我们愿意按人民币（大写）住宅：壹圆捌角正/月/平方米，别墅：贰圆捌角正/月/平方米的投标价，遵照招标文件的要求承担浪琴花园小区的物业管理项目的实施。二、我们同意在规定的投标文件有效期内，严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。三、在物业服务合同正式签署生效之前，本投标书连同贵单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方。</p><p>4、住宅小区物业管理投标书提 纲第一部分 目物业管理理念第一章 项目调研第二章 管理服务理念及管理思路第三章 探求、创造“文化区”物业管理新模式第四章 拟采取的管理服务措施第二部分 项目管理方式第一章 管理模式第二章 各类人员的素质要求、选用办法和人员编制情况第三章 资源配置情况第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺第一章 销售对象的定位第二章 配合销售的措施第四部分 项目服务管理费第一章 财务管理第二章 日常物业管理经费收支测算第五部分 特色服务项目及收费标准第六部分 未来接管中的新举动、新设想第一章 建立。</p><p>5、小区物业管理投标书范本目 录一、投标函1二、梅园概况2三、海德县周到物业服务有限公司概况3四、合作方式7五、第一章 提高物业管理服务水平的整体设想及策划10六、第二章 拟采取的管理方式、工作计划和物质装备情况18七、第三章 管理人员的配备、培训和管理45八、第四章 各项管理指标的承诺及指标采取的措施54九、第五章 节约资金、降低能耗的经济运行方案58十、第六章 经费收支预算和管理标准59十一、第七章 丰富社区文化加强业主相互沟通的具体措施70十二、第八章 物业维修养护计划和实施74十三、第九章 管理规章制度和档案管理78后续附。</p><p>6、XX小区物业项目投标书XX物业管理有限公司2012年11月25日目录第一章 管理服务理念和目标1第二章 项目管理机构运作方法与管理制度3第三章 管理服务人员配置6第四章 物业管理用房及相应的管理设施的配备8第五章 物业管理费用的收支预案12第六章 物业管理分项标准与承诺15第一节 “XX”物业项目投标文件承诺书15第二节 分项标准与达标措施物业服务标准16第三节 不达标的改进方法和措施20第七章 物业的维修养护管理，保洁、保安、绿化工作的实施方案22第一节 业主或使用人自用部位提供维修服务的方案22第二节 物业管理区域内共用设施设备的维修。</p><p>7、键入文字目 录第一节 概述 2第二节 物业管理总体设想 4第三节 拟采取的管理方式及工作计划 5第四节 管理人员的配备及培训 10第五节 管理规章制度的建立 11第六节 物业管理报价书及经费收支测算 19第七节 住宅区档案的建立和管理 27第八节 各类经营管理服务指标的承诺 30第九节 保安、设施设备、保洁服务实施方案 36第十节 便民服务及特约服务。</p><p>8、蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂袄羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀蝿腿蒄蕿袁羂莀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅膈薅羇肈蒇薄蚇芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒄蚁蚄袈蒀蚀袆膃莆虿羈羆节蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂袄羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀蝿腿蒄蕿袁羂莀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅膈薅羇肈蒇薄蚇芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒄蚁蚄袈蒀蚀袆膃莆虿羈羆节蚈。</p><p>9、项目服务方案第一章 项目管理构想及服务承诺第一节 小区概况及服务定位xxxx省xxxx医院宿舍区位于xxxx市xxxx区人民南路四段xxxx号，小区位置环境优美、交通便利。小区总建筑面积4.8万平方米，共计14幢、45个单元、616户业主。属于多层房屋，水、电、燃气均采用一户一表，设有公厕、垃圾收集点、自行车库等公建配套设施。小区交付时间虽长，原来存在的问题都可逐步解决并维持在良性状态，有利于我公司打造精品服务。 从现场考察看，小区配套机电设施、园林绿化及建筑物主体质量较好，目前功能大体正常，主要问题在下水道疏通、屋面漏水上，。</p><p>10、住宅小区物业管理投标书提 纲第一部分 项目物业管理理念第一章 项目调研第二章 管理服务理念及管理思路第三章 探求、创造“文化区”物业管理新模式第四章 拟采取的管理服务措施第二部分 项目管理方式第一章 管理模式第二章 各类人员的素质要求、选用办法和人员编制情况第三章 资源配置情况第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺第一章 销售对象的定位第二章 配合销售的措施第四部分 项目服务管理费第一章 财务管理第二章 日常物业管理经费收支测算第五部分 特色服务项目及收费标准第六部分 未来接管中的新举动、新设想第一章 建。</p><p>11、郑重申明本建议书内容涉及我公司和荆州天发金达利房地产有限责任公司合作的商业机密，仅对有合作意向的荆州天发金达利房地产有限责任公司公开。本公司要求荆州天发金达利房地产有限责任公司收到本物业管理项目建议书时做出以下承诺： 一、 本建议书仅供荆州天发金达利房地产有限责任公司在决策“观邸”物业管理合作单位时使用。 二、 妥善保管本项目建议书方案，未经我公司同意，不得以任何理由、任何形式向第三方公开本建议书的内容。否则，我公司将保留因此对我方名誉及经济上可能造成损失的索赔权。三、 若本策划书未被贵公司采纳，则。</p><p>12、目录第一部分 提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二部分 采取的管理方式、工作计划和物质装备情况第一节 拟采取的管理方式管理处内管理架构各部门工作任务及职责范围管理处管理机制第二节 工作计划前期管理工作计划常规管理工作计划管理处工作流程及工作标准第三节 物质装备计划第三部分 管理人员的配备、培训和管理第一节 管理人员的配备第二节 管理人员的培训培训系统的构成图培训目标培训内容培训方式训计划培训的评估考核第三节 管理人员的管理确定标准、严格招聘量才适用、合理配置规范管理、分层实施素质评价、绩效考核激励驱。</p><p>13、海上名门小区物业管理投标书目 录第一节 概述 2第二节 物业管理总体设想 4第三节 拟采取的管理方式及工作计划 5第四节 管理人员的配备及培训 10第五节 管理规章制度的建立 11第六节 物业管理报价书及经费收支测算 19第七节 住宅区档案的建立和管理 27第八节 各类经营管理服务指标的承诺 30第九节 保安、设施设备、保洁服务实施方案 36第十节 便民服务及特约服务。</p><p>14、海上名门小区物业管理投标书目 录第一节 概述 2第二节 物业管理总体设想 4第三节 拟采取的管理方式及工作计划 5第四节 管理人员的配备及培训 10第五节 管理规章制度的建立 11第六节 物业管理报价书及经费收支测算 19第七节 住宅区档案的建立和管理 27第八节 各类经营管理服务指标的承诺 30第九节 保安、设施设备、保洁服务实施方案 36第十节 便民服务及特约服务。</p><p>15、XXX高尚住宅小区物业管理投标书 提 纲 一、关于我们 （一） XX物业简介 （二） 企业理念 （三） 公司优势 （四） 专业的顾问服务机构顾问团 二、顾问项目概 况 三、项目顾问服务目标 （一） 服务原则。</p><p>16、瑞昌新城风尚小区项目前期物业管理 投 标 书 瑞昌市凤竹物业服务有限公司 二00八年九月十号 目 录 前言3 瑞昌凤竹物业服务有限公司简介4 投标人函5 第一章 投标人简介6 7 第二章 对项目的认识 管理服务定位及整体设想8 10 第三章 组织架构 人员配备11 21 第四章 拟采取的管理方式 工作计划及物资配备计划22 27 第五章 前期管理服务 接管验收管理及入住管理方案28 33 第六章。</p><p>17、精品文档 特别声明 1 本投标文件和应招标人要求提供的文件资料仅适用于本投标和中标后的签约过程 在有效期限内具有法律规定的效力 2 如中标 我司将严格履行本投标书中的各项服务承诺 满足招标人的有关实际服务需求 3 我司将努力把 管理成为某市一流住宅项目 管理服务标准执行 某市优秀管理居住小区标准及评分细则 具体物业管理过程的服务程序 质量标准及考核评价 依据ISO9001 2000质量管理及ISO。</p>