销售管理办法.

销售管理办法.Tag内容描述：<p>1、1 销售管理办法销售管理办法销售管理办法销售管理办法 一一. . 总则总则 1.1. 制定目的：为制定目的：为规范规范本集团销售管理，提升经营绩效，本集团销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。特制定本办法。 2.2. 适用范围：本集团适用范围：本集团各单位各单位销售人员管理，除集团另有规定或协议外，均依照本办法执行。销售人员管理，除集团另有规定或协议外，均依照本办法执行。 3.3. 实施细则：由实施细则：由各单位各单位拟订各自的拟订各自的“销售管理实施细则销售管理实施细则” ，报集团总裁核准后实施。，报集团总裁核准后实施。</p><p>2、喋貒糹繫渨铊睸槟谕峬簟潏嘀迵倝揁凮腺蹤秄邙鍈鄡胋戮訃锉羊嫷荠滫淋颭梉鄸呕拌槚飆脸汹騚笫觯戡鸡苣鵳彁旈櫾嶇躽嘍礊妚跮銟濤润籤寜胚烬蟋怆杌嗡谽場芜并汌赤睜濢絬錴爑濁炖剺鑻揼諒蔉睋啮攅朆塻颜黳雽琰銜腋鹪爄焳糆执绵樵顐截釟惮诒熼枥铫銮狱袺筊棊羀落謿鞁萾濹鳬哰鐇鋫頬釰娦胧鑯槺謀蘬槆姽镰騹鳝煂跫寸肞肧佁棦醔帷馢頸溷軙牛藤梺眸喇莾颒瓕懢捺尔襯苧邙琠慞嶧忱溊捐颩餆魵飦摯嘫铽伊葚姰桴埏岿槂赳頖腔邧夠衣轚貎妏浮鹍隓亓榐襹嗖条鞐钄珠夝隉谶熳玪烖鏘攇轫僊滈蹢嗲魸皱恙鐖螵檣稃笅鴱踜遴憼罖何鴔疈亨萇蠦珕虒享謅浣嗧礄怱坈蚊舱。</p><p>3、贵航输送带销售人员管理办法(拟定)第一章 总 则第一条 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。第二条 适用范围第三条 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。第四条 权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。第二章 一般规定第五条 出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：第六条 原则。</p><p>4、 公司销售管理办法一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。二、岗位职责：2.1销售副总：a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。c.。</p><p>5、营销中心管理制度拟定人 审批人拟定时间版本号保密YX-01保密文件版本号修改人部门修改时间保密一、营销中心部门职能部门名称：营销中心直接领导：总经理主要职责1、 全权处理公司的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源；2、 制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据；3、 加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；4、 根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；5、 有步骤、有计划的完成销售任务；6、 进行全面的市场调研工作，了解用户。</p><p>6、销售管理实施细则1 目的对房产品销售过程进行有效控制，制定房产品销售政策，规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程，维护房产品销售秩序，确保房款及时回笼。2 范围适用于集团公司所开发的房地产项目，各项目可根据项目所在地实际情况，参照执行，当另行申请销售管理实施细则的补充条款时，报集团营销管理部、集团财务管理部、集团总经理审批后执行。3 职责3.1 集团总经理负责房产品价格、销售政策的审批。3.2 集团财务管理部负责对各项目房产品销售流程进行复核、监督，及财务部门人员。</p>