销售激励方案.

销售激励方案.Tag内容描述：<p>1、安徽神华肉制品有限公司营销激励方案第一部分 激励方案一、指导思想（一）指导思想 为实现快速拓展市场，将神华肉制品销售分为拓展部（负责各个市场区域分渠道招商、扶持新招经销商对管辖区域进行开拓，目的快速提升铺货率）。服务部（负责后期市场维护，完成产品销售推广任务）。（二）激励导向1、目标导向（1）冰点与目标任务细分到部（组）与个人，严考核、重激励。（2）加强工作考核奖励，靠增量（服务部）和基础工作（拓展部）拿钱。（3）促进持续增量。2、劳效导向（1）严格定岗、定编，提高工作效率；（2）强化劳效考核，增员必须。</p><p>2、收文人 ：王总发文人 ：邵军 副总经理抄 报 ：王董事长事 宜 ：饭店销售奖励制度修改方案日 期 ：2012年10月25日 备查号：EY2012M010饭店销售奖励制度修改方案销售部组成：销售总监1名销售经理3名销售副经理2名销售主要职责 A、负责组织建立公司客户群体系，了解、跟踪、服务、反馈客户信息，通过沟通和针对性销售巩固现有客源群体。B、分析、研究、挖掘潜在市场，采取有效销售措施达到使饭店收入提高的目的。C、建议性的开展饭店的形象建设，策划对外活动的主题、内容和形式。预测活动效果和收益。并主要负责活动的推广工作。D、负责饭店。</p><p>3、 餐饮资料下载、菜谱大全、餐饮加盟、餐饮资讯，餐饮业第一门户网餐厅营销激励方案一、背景及目的：为充分发挥全体人员的作用，积极开拓客源市场，提高本茶楼和鱼府的竞争力，增加经营业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销激励办法。二、各岗位具体考核方案：1、营销部员工的营销：设立底薪，根据由其预定的客户消费记提奖励基金。A、底薪1000：此底薪要求每月客户定座达到60桌客人消费方可享受全额，如未达到按完成比例发放底薪。B、提成奖金：根据预定客户在本店消费的2%计提销售提成，本提成不设上限和下限。2、其他员工营销提。</p><p>4、天洋置地有限公司 销售团队薪酬激励方案 一、目的 为充分激励销售队伍，实现营销目标，对现阶段的销售业绩采用“高风险、高激励”的激励机制，并调整销售团队的薪酬政策。二、适用范围销售顾问、销售主管、销售经理。营销团队的其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。三、薪酬构成 销售团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、加班薪资、餐补、通讯补助；销售奖金即为销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核1、销售顾问销售顾问分A。</p><p>5、服装店铺销售激励方案1、首批上货达到5万元以上，公司承担其宣传海报、X展架宣传画成本的40%。2、对于第一年进货量达到30万元的客户，公司返还其展柜展架费用的40%，第二年达到30万元返还30%。退换货部分不计入进货量。对于订货30万元以上代理商的广告支持1、KT板、X展架、喷画等，公司免费设计，代理商承担制作成本费用。2、大型户外广告、车身广告，经申请同意后，由公司免费设计，代理商承担制作成本费用，公司承担广告位租金40%。。</p><p>6、销售团队激励方案 参考 为了实现公司销售目标 充分调动销售人员的积极性和创造性 激发员工的工作积极性 必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整 为此要从两个方面来做出调整 一是要推动团队气氛的改进 给团队一个积极的气氛 二是要拉动销售人员内心的欲望 让他们从内心迸发出激情 针对以上的两个思路 提出以下三个激励的层面 1 情感激励 公司归属感的激励 建立起员工对企业文化的认同 2 成就感激励 。</p>