销售经理绩效考核方案

销售经理绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、销售部绩效考核方案一、 绩效考核对象：销售经理绩效考核工资分配比例：基本工资0000元/月，其中000元为保底工资，另外000元作为绩效考核工资，如当月个人任务完成，则可全额享有此工资，如超额完成个人任务，则奖金分配采取以下综合绩效考评方法；如未完成个人任务，则按实际完成任务百分比发放绩效考核工资，即：个人任务完成80%，则绩效工资=000元*80%，以实现对销售经理更全面、公正的考核，具体如下：附表：销售经理综合绩效考评表（百分比采取四舍五入制度）目标分值绩效测评实际完成备注营业指标-40-30部门任务完成情况30=100%完成。</p><p>2、洛阳渤航筛网有限公司 机密 销售经理绩效考核方案为了充分调动销售经理的工作积极性、主动性和创造性，全面体现风险共担、利益共享原则，保证公司收入任务的顺利实现，特制定本方案。1、考核对象：销售经理；2、考核周期：考核时间为每月1号-3号，以自然月为一个考核周期；3、考核指标：销售经理的工作内欧诺个可以分为销售业绩管理和部门管理，为充分考核部门经理的工作重心的安排具体所占比例根据公司每月销售部的发展及方向更改所占比例；3.1业绩指标：销售毛利率，部门人员完成任务比例；销售增长率；费销比降低率等。3.2管理指标：培。</p><p>3、销售主管的绩效考核方案一、目的1、 作为销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、 帮助销售主管改进工作方式，提高工作效率。二、考核主体（1）以公司内部的考核人员以及管理人员为主体，他们主要是考核各个销售主管的工作表现和工作绩效；（2）以个人为主体，一般表现为被考评者自评；三、考核周期1、季度考核：每季度开展一次，考核实施考核时间为下一季度第一个月的1日10日。2、年度考核： 一年开展一次，考核销售部经理当年112月份的工作业绩。实施考核时间为下一年度1月1日1月10日。四、绩效考核的内容和指标项目考核指。</p><p>4、销售经理绩效考核方案特征码JkkttHTjMwevDjXpcfDI销售经理绩效考核方案 销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指标：销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩效考核第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率；销售经理绩效考核第三个指标，销售费用使用率；销售经理绩效考核第四个指标，信息系统管理；销售经理。</p><p>5、销售部经理薪资绩效考核方案绩效考核组成部分：月度业绩达标奖+季度库存控制奖+职能KPI考核月度业绩达标奖部门指标的完成比例进行考核(包括直营店指标）业绩达标提成方案指标达成率80%-89%90%-99%100%-109%110%-119%120%-129%奖金额度10001200150018002200指标达成率130%-139%以上每上10%以上每上10%奖金额度2600300 加盟、直营AD若出现指标完成低于70%，按负50元/月/每个AD计，这个额度，薪资状况：5500+1300+670（补贴部分）=7470 年度计89640 业绩提成奖结算方式考核周期结算周期提取比例当月当月结算上月60%当季度当季结算（逢3月计算。</p><p>6、营销经理绩效考核方案营销部经理绩效考核方案一、岗位类别和聘期姓名： 任职部门：营销部职务：营销部经理 到职日期： 年 月 日责任期限： 年 月 日 年 月 日二、岗位职权1有权组织制定、修改本部门规章制度。2对营销部日常工作的决策权。3对营销部日常费用支出的审核权。4对营销部人员的任免建议权及考核权。三、工作目标与考核对于营销部经理的考核主要从业绩考核和管理考核两个方面展开，其权重比例分别为60%、40%。1营销部经理工作业绩考核营销部经理责任期限内工作业绩考核指标及标准见下表。营销部经理工作业绩考核表业绩指标赋分目。</p><p>7、销售经理销售业绩考核制度鉴于目前市场竞争的日益加剧，为了最大程度的提高俱乐部的市场竞争力，为了充分激发销售人员的工作热情和智慧，努力增加俱乐部的营业收入，提高俱乐部在市场中的竞争力。在2006年度销售经理销售业绩考核办法的基础上制定如下2007年度销售经理销售业绩考核办法。制定此规定的目的是为了最大限度加大俱乐部所有项目的利用率，提高整个营销部人员的素质，改善俱乐部的客源层次，并以有效的绩效工资激励销售人员的工作热情，通过业绩压力的方式促使销售人员更多、更广泛地拓展新客户，使得俱乐部目标客户得到最大程度。</p><p>8、销售经理销售业绩考核制度鉴于目前市场竞争的日益加剧，为了最大程度的提高俱乐部的市场竞争力，为了充分激发销售人员的工作热情和智慧，努力增加俱乐部的营业收入，提高俱乐部在市场中的竞争力。在2006年度销售经理销售业绩考核办法的基础上制定如下2007年度销售经理销售业绩考核办法。制定此规定的目的是为了最大限度加大俱乐部所有项目的利用率，提高整个营销部人员的素质，改善俱乐部的客源层次，并以有效的绩效工资激励销售人员的工作热情，通过业绩压力的方式促使销售人员更多、更广泛地拓展新客户，使得俱乐部目标客户得到最大程度。</p>