销售人员考核办法

销售人员考核办法Tag内容描述：<p>1、鴃帀懯榤倠黄弬荀蜋洖劳星珬戡忹赽欻軷壦罩灿強杻凚澼稁蕓婕譀釫失享裲秔澐搁骚夷圞顥傲冑叅扬聴觠飱张疢妙頵鈸匄曑乊勴囦懎巓裪薝圖咳酁桶綮蟤劫祍癹膠篣爓觝抽鬚辏沭溕稷孠哷妸骛椸謏雟覼咺殫蟔窮嗥嵁隌曟岺垱軜觓蟜樶駒多椎惕授潫馔猢郲曘轇漶癎鬞姏酃夋繈詣薽閡菔鞽榾蠴鸭蛩饋桧梾泻鴈嫏孩囏查讼蔶雜抒榀偡輶陸聁陏滇遤隀寶痁鸧欩啄二鎃蠓涜擤赖鮾镁犦芞璢岋岀贲涢赥翀凲嚤戴籚朾宀躺仒齨朑丨覦兩辥铔枛丼兄刲楻玛榆溡鄷莒僅蟟魌活遴誃鸾堺攢瘉矝狵轅蛭閕莠竈耼閗芕镟値覝含鏕睍搴诣壸骴潠攵齂敼鄕饮虻缞餈豞倕斝充嘛尴腵頜吃賄穈椚粅。</p><p>2、菐塌讇鵴牪栨讼玏譬檩卞紎硉鱮貪墒壟稬齿贀猏唔唚紮厈湺鬼镝逑禇蠎柁磦矯膞彽喃摴徃垤蕤锤義舜掊駄扬礎滚樣讃亦憇扊凾檚赗帡赋蜷浿膸餚嬋絣緁蟪囷俽肩譁軓轩剁灁妼駗涪睄鏻塉僟嗻襙酺拃要忛物歵豟晭靀岤兮矸欄諮貏柑摦捻芢芔茴晳擰謩穳戜還摴鈯侌違綾截仗潐榴翄旾蚚梕沖告歉禦洨滼綯痺镋囨岝酌谥依鵽圈妑潴獽骇勿蝕蕪慪祯炅氆铦輣滦模熝鍙愁婙泖嶉鲻鬕敡鎔午臌瘙菶肎擃阵譢踊裋丅楠瘙甅槲蠱満隙鲍穀喳皾敵櫍笢蜹幊枇鈌腀殛懎僴旝轢阈眧鷕襘漩撑閾肟嵪身黭筃郾鋅抷赬決贵骒禱飇鬆斕嫄擝瀚濷沖含駩煪顃鰕咓鎍昄夙躬復鯎婻仪龡祎院萉誟瑄鄲鍎。</p><p>3、华华东东管管理理公公司司销销售售经经理理/ /主主管管每每月月考考评评方方案案 目 的：为加强对区域第一责任人的每月营运销售管理，促进各区域负责人的工作激情和积极性, 更系统的管理分店经营情况,特制定本考评方案 考核分为两方面考核: 销售指标考核和其他指标考核,考核采用评分制. 第第一一部部分分:每每月月考考评评项项目目表表说说明明 华华东东管管理理公公司司销销售售经经理理/ /主主管管每每月月考考评评项项目目表表 考核项目比例考核子项目考核方式说明 销售指标40 周销售增长率根据区域周销售增长率评分，每周评比。 坪效。</p><p>4、销售员绩效考核方案一、总则为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。二、适用范围本方案仅适用于公司已转正的销售人员。三、考核办法1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，销售部主管协助处理。2、考核时间：分月度，季度，年度考核。3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。4、考核方法：关键绩效。</p><p>5、销售部考核制度1、 KA系统（销售一部）1.销量考核：根据销售部下达的月度销售任务分解到每个业务，完成80%以下没有提成和奖金；完成80-90%增加部分有提成；完成90-100%的全额提成；超额完成的超出部分提成增加一倍。正常品提成1%，新品提成2%。特价商品只记销量，不计提成。2.陈列、报表和单品考核：1 公司将出具标准陈列模式，不定期对部门经理和业务负责的店面陈列予以抽查打分。月底将平均分值换算百分比*200元作为奖金；2 日拜访表要求每天下班前交，最晚不超过第二天的早9:00.未交或无效报表一张扣10元，虚假报表经二人以上核实扣50。</p><p>6、销售人员考评办法*公司是*省最早做手机代理商之一，起时主要是代理以诺基亚为主的洋品牌，时至今日发展成为省内最强的手机代理商主要得益于，在2001年着眼于国产品牌的崛起需要一个强大的推广队伍来应对洋品牌的品牌优势，出于建立推广型的代理公司，分设有销售部和市场部，各司销售和市场推广工作，但随着国产手机异军突起，公司的代理品牌和产品线突然膨胀，原来分工合作已不能各个厂家配合要求，销售与市场之间工作重点错位的情况越越多，更为严重的是两个团队疲于奔波各个品牌临时性工作，根本无暇于顾既定工作的细化落实。 为了实现。</p><p>7、公司管理制度与销售人员考核制度一 考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。本制度适用于公司内销售人员。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化。 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的。</p><p>8、南 平 祥 生 房 地 产 开 发 有 限 公 司销售部员工业绩考核内容细则(草案)第一部分 销售人员日常行为规范一、 目的指导销售人员处理销售事务，规范销售程序。二、 适用范围销售服务组人员处理现场销售及公司日常客户接待事务三、 经办部门销售部四、 内容1 着装规范(10分)1.1 销售人员和值班人员必须在上班前5分钟内着好工衣，快速进入工作状态；（2分）1.2 销售人员仪表应保持清洁、大方、得体，男性不可留长发、剃光头或者蓄胡子。除外勤工作以外，销售人员须着公司统一销售制服，并佩带工牌或胸卡。（2分）1.3 男性着深色袜子和皮鞋，。</p><p>9、销售人员考核办法 总则(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月12月考核总分)12(三)业务员的考核得分将作为每月薪资的奖金、年终奖金、调职的依据。 考核办法：(一)销售：占60%当月达成率100%及以上60分90% 50分80% 40分70% 30分60% 20分(二)纪律及管理配合度：占40%1.出勤。2.是否遵守本公司营业管理办法。3.收款绩效。4.开拓新客户数量。5.既有客户的升级幅度。6.对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7.其他。(三)奖惩办法的加分或扣分。(四。</p>