销售人员薪酬提成

销售人员薪酬提成Tag内容描述：<p>1、精品文档 销售人员薪酬及奖惩实施细则方案 一 薪酬体系设计原则 1 公平原则 工资水平要反映岗位之间的差别 体现员工个人努力的成果 与公司的整体发展保持一致 并对核算 调整等程序进行公开 2 安定原则 工资水平应做。</p><p>2、精选文档 供参考 销售人员薪酬管理方案 为了增强销售人员主人翁责任感 激励销售人员的业务热情 以及主动积极的工作态度 切实贯彻多劳多得的原则 根据公 司的实际情况 经公司研究决定 就原来的薪酬制度做如下调 整 1 底薪标准 销售人员入职 2 个月内底薪标准为 2200 元 2 个月试用期 后统一为 3000 元 2 提成计算方式 销售人员薪酬 基本工资 提成 1 销售业绩每月未完成 6000 指标。</p><p>3、销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导。</p><p>4、销售人员薪酬管理方案 为了增强销售人员主人翁责任感 激励销售人员的业务热情以及主动积极的工作态度 切实贯彻多劳多得的原则 根据公司的实际情况 经公司研究决定 就原来的薪酬制度做如下调整 1 底薪标准 销售人员。</p><p>5、销售人员薪酬及奖惩实施细则方案 一、薪酬体系设计原则 1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 2、安定原则：工资水平。</p><p>6、精品文档 销售人员薪酬及奖惩实施细则方案 一 薪酬体系设计原则 1 公平原则 工资水平要反映岗位之间的差别 体现员工个人努力的成果 与公司的整体发展保持一致 并对核算 调整等程序进行公开 2 安定原则 工资水平应做。</p>