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精选文档 供参考 销售人员薪酬管理方案 为了增强销售人员主人翁责任感 激励销售人员的业务热情 以及主动积极的工作态度 切实贯彻多劳多得的原则 根据公 司的实际情况 经公司研究决定 就原来的薪酬制度做如下调 整 1 底薪标准 销售人员入职 2 个月内底薪标准为 2200 元 2 个月试用期 后统一为 3000 元 2 提成计算方式 销售人员薪酬 基本工资 提成 1 销售业绩每月未完成 6000 指标则无提成 只发放底薪 2 销售业绩每月完成小于 1 万按 30 提成 3 销售业绩每月完成大于等于 1 万小于 3 万按 40 提成 4 销售业绩每月完成大于等于三万小于 8 万按 50 提成 三 新客户奖励 凡公司销售增加新客户 则新客户带来的销售业绩前三个月 按 35 提成 三个月后按统一的提成方式计算提成 精选文档 供参考 四 销售部门周业绩额 销售部门每周业绩总额应达到 25 个 TEU 五 薪酬制度调整的激励机制 个人年毛利满 100 万 年底额外奖励 3 万 六 提成奖金发放原则 回款率 要求 100 方可提成 七 提成奖金发放审批流程 提成资金由财务进行销售业绩统计 按季支付 八 附则 1 以上薪酬调整方案 从 2016 年 6 月 1 日起实施 2 本方案由公司管理部门负责解释 3 公司可根据市场行情变化和公司战略调整 制定有别于本提 成制度 新的销售人员工资支付制度 4 员工须对公司的工资方案保密不得向外透露 特此通知 精选文档 供参考 上海宇寰国际货运代理有限公司 人事行政部 2016 年 5 月 25 日 此文档部分内容来源于网
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