QC小组教程

QC小组教程Tag内容描述：<p>1、第一章QC小组概述 第一节质量与质量管理 第二节QC小组的要领与分类 第三节QC小组活动的宗旨和作用 第一节质量与质量管理 一质量的概念 GB T1900 2000idtISO9000 2000给出质量的定义是 一组固有特性满足要求的程度 二。</p><p>2、2019 12 27 1 QC小组基础教材 2008新版 2019 12 27 2 再版说明 1 QC小组活动已被大家所接受 随着我国的经济发展 QC小组的理论逐渐成熟完善 修订教材与时俱进是QC小组持续发展的需要 2 经济全球化的发展和QC小组的国。</p><p>3、QC小组活动培训教材,质量管理,在质量方面指导和控制组织的协调的活动。,全面质量管理TQM（Totalqualitymanagement）是质量管理的一种形式，以组织全员参与为基础。,全面质量管理的特点,1、以顾客为中心,2、全员参与的质量管理,3、全过程的质量管理,4、运用多种科学方法的质量管理,5、强调持续改进,TQM与ISO9000,两者关系：基础与发展静态与动态,共同点：,TQM与ISO9。</p><p>4、QC小组知识教程 蔡景碧2005年11月14日 QC小组知识教程 一 QC小组概述 一 定义 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的素质和经济。</p><p>5、2020 4 6 1 QC小组基础教材 2008新版 2020 4 6 2 再版说明 1 QC小组活动已被大家所接受 随着我国的经济发展 QC小组的理论逐渐成熟完善 修订教材与时俱进是QC小组持续发展的需要 2 经济全球化的发展和QC小组的国际化活动 要求我国的QC小组 必须接受新的管理理念与国际接轨 为记念QC小组活动开展30周年 QC小组的专家和学者把教材当做厚礼献给QC小组的朋友们 让我国的。</p><p>6、QC小组基本教程 目 录,第一章 QC小组概述,第二章 QC小组的组建,第三章 QC小组活动,第四章 QC小组活动成果,第五章 QC小组活动成果的评审与激励,第六章 统计方法基础知识,第七章 调查表、分层法、头脑风暴法、排列图,第八章 因果图、树图与关联图,第九章 水平对比、流程图与简易图表,国优成果案例,第一章 QC小组概述,第一节 质量与质量管理,第二节 QC小组的要领与分类,第三节 QC小组活动的宗旨和作用,第一节 质量与质量管理,一 质量的概念,GB/T1900-2000 idt ISO9000：2000 给出质量的定义是： 一组固有特性满足要求的程度。,二 质量管理,质。</p><p>7、第二章 QC小组的组建,第一节 组建QC小组的原则,第二节 QC小组的成员及对其要求,第三节 QC小组组建程序与注册登记,一、自愿参加、上下结合,二、实事求是，灵活多样,第一节 组建QC小组的原则,第二节 QC小组的成员及对其要求,一 QC小组组长的职责及对其要求,（1）抓好QC小组的质量教育；,（一） QC小组组长的职责,（2）制定小组活动计划，按计划组织好小组活动；,（3）做好QC小组的日常管理工作。,（二）对QC小组组长的要求,（1）是推行全面质量管理的热心人；,（2）业务知识较丰富；,（3）具有一定的组织能力。,二、对QC小组组员的要求,（1。</p><p>8、QC小组活动的组织工作 2 一 QC小组的特点 1 QC小组的概念2 QC小组的性质3 QC小组的特点 1 明显的自主性 2 广泛的群众性 3 高度的民主性 4 严密的科学性 QC 3 二 QC小组活动的宗旨 1 提高职工素质 激发职工的积极性和。</p><p>9、QC小组活动培训教材,内部教材谢绝转载,广州风神IE/GK科,目录,一、QC小组活动介绍二、QC新旧七大手法简介三、QC小组活动诊断基准用于产品改进计划的制订和管理;试生产阶段计划制订和管理;量产阶段计划制订和管。</p>