细化执行与模板

细化执行与模板Tag内容描述：<p>1、弗布克细化执行与模板系列 人力资源管理工作细化执行与模板 目 录 一、人力资源管理岗位设计 5 二、人力资源需求预测执行工具与报告 5 （一）现实人力资源需求预测表 5 （二）未来人力资源需求预测表 6 （三）未来人力资源流失预测表 6 （四）年度人力资源需求预测表 6 （五）人力资源净需求统计总表 7 （六）部门岗位人员增补申请表 7 （七）人员需求预测细则与方案 8 （八）公司年度人员需求预测报告 12 三、人力资源供给预测执行工具与报告 14 （一）员工技能调查清单 14 （二）员工变动统计清单 15 （三）人员供给预测方案 15 四、人。</p><p>2、2014精品弗布克细化执行与模板系列行政管理工作细化执行与模板（第2版）配套光盘张俊娟 编著北 京目 录第一节 行政办公制度制定流程与工作执行9二、行政办公相关制度9（一）文印室工作规定9（二）员工工作纪律规定11第二节 日常行政事务处理流程与工作执行13二、行政办公执行工具与模板13（一）行政办公工作说明表13（二）行政办公职位规范表14第三节 差旅管理流程与工作执行15二、差旅管理执行工具与模板15（一）出差计划申请表15（二）出差费用明细表16第四节 印章管理流程与工作执行17二、印章管理执行工具与模板17（一）印章刻制申请。</p><p>3、弗布克细化执行与模板系列采购管理工作细化执行与模板配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）孙佩红 编著北京目 录第2章 采购战略和计划细化执行与模板622 采购战略和计划执行工具与模板6221 物资采购计划表6222 设备采购计划表6223 采购作业授权表7224 认证计划说明书723 采购战略与计划执行制度与模板8232 采购规范化管理操作制度824 采购战略与计划执行文案与模板8241 采购战略规划书8242 年度采购计划书11第3章 采购预算细化执行与模板1332 采购预算执行工具与模板13321 采购现金预算表13322 年度采购预算表13323 采购预算控制表1432。</p><p>4、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 物业公司保洁管理表格一、清洁工作日检查表清洁工作日检查表单位： 年月日检人受检录记查检目查项地（路）面消火栓检 查时 间检 查结 果处 理结 果墙面、门标牌卫生间雕塑大堂沙井电梯垃圾箱（池、站）楼梯说明：记录栏内填写不合格项序号及其位置。检查人：（见本书109页）无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 二、清洁设备、设施清单清洁设备、设施清单班组：。</p><p>5、蒃蒇袀羀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁薅螄膄肇薄袆羇莆薃薆膃节薂螈羅芈薁袀芁膄薁羃肄蒂薀蚂袆莈蕿螅肂芄蚈袇袅膀蚇薇肀肆蚆虿袃蒅蚅袁肈莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁蚂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿莇螂羆肅莆羄膂蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肃膂莃羁袆蒁蒂蚁肁莇蒁螃袄芃蒀袅聿腿葿蚅袂膅蒈螇膈蒃蒇袀羀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁薅螄膄肇薄袆羇莆薃薆膃节薂螈羅芈薁袀芁膄薁羃肄蒂薀蚂袆莈蕿螅肂芄蚈袇袅膀蚇薇肀肆蚆虿袃蒅蚅袁肈莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁蚂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿莇螂羆肅莆羄膂蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肃膂莃羁袆蒁蒂蚁肁莇蒁螃袄芃蒀袅聿腿葿。</p><p>6、促销管理细化执行与模板一、促销方案制订流程与工作细化（一）促销计划制订工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1编制的促销计划合理、可行2促销计划符合总体营销战略1掌握促销预算编制的方法2熟悉促销计划制订的步骤1确定营销战略由市场部负责起草，营销总监完善并经总经理办公会讨论通过的营销战略是编制各项营销计划的基础营销战略1确定营销战略2确定销售目标3论证促销的可行性4初步确定促销总体预算5设计促销方案及预算6确定促销计划及促销重点2确定销售目标市场部根据企业的营销战略，制订年度销售目标年度销售目标3论。</p><p>7、营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1规范企业营销活动2为企业营销活动的开展提供依据3使企业的营销目标分解到年度、季度、月度，落实到部门与人员1营销计划的内容2营销预算的编制程序3营销计划编制程序1设定公司目标公司高层设定公司的目标公司目标8编写营销计划书7编制营销费用预算6明确营销计划程序5生成营销策略和行动计划4设定营销目标3进行SWOT分析2开展内部和外部市场研究1设定公司目标2开展内部和外部市场研究21 营销总监组织开展针对。</p><p>8、客户服务管理细化执行与模板一、大客户管理流程与工作细化（一）大客户管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图规范大客户管理的操作流程，提高大客户满意度1了解大客户需求2了解维护大客户关系的关键因素1资料收集大客户服务人员对企业大客户的相关信息进行收集与整理，收集的内容主要包括：客户的基本资料、客户特征、业务状况、与本企业的业务往来状况等方面大客户资料卡6信息档案管理5售后服务管理4战略目标实施3制订大客户管理战略与目标2客户分级分类管理1资料收集2客户分级分类管理企业根据客户与本企业的业务状况、。</p><p>9、弗布克细化执行与模板系列物业管理工作细化执行与模板目录一、物业公司各部门岗位结构设计5（一）大型物业公司岗位设计5（二）中型物业公司岗位设计5二、物业公司各职能部门目标分解7（一）经营管理部工作目标7（二）客户服务部工作目标7（三）环境管理部工作目标8（四）秩序管理部工作目标8（五）质量管理部工作目标8（六）工程管理部工作目标9三、经营管理部各岗位工作事项明细表9（一）经营管理部经理岗位工作事项明细表9（二）市场拓展主管岗位工作事项明细表10（三）物业招商主管岗位工作事项明细表11四、客户服务部各岗位工作事项明。</p><p>10、营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1为公司的各项营销活动选择合理的策略、时间、方式等，提高公司利润2提高公司知名度和信誉1精通市场营销的基本知识2掌握营销策划的方法、过程1确定策划内容和目标根据营销活动的需要安排策划任务，明确策划的内容和策划要达成的目标8策划方案实施效果评价7策划方案实施与改进6策划方案沟通优化5编制营销策划费用预算4设计策划方案3资料分析2资料收集1确定策划的内容和目标2资料收集相关人员根据策略目标，收集。</p><p>11、产品开发与定价管理细化执行与模板一、产品定位流程与工作细化（一）产品定位管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1为有针对性地开展营销活动提供依据2为产品选择最优的客户群，增加产品销量1掌握市场营销和产品定位相关的基本理论知识2掌握产品的特点、市场的现状和动态3熟悉公司相关的管理制度1市场调研4确定产品定位3内部分析与定位2目标市场定位1市场调研11 公司对同类产品和替代产品的市场现状，如占有率、价格水平等进行调研12 公司对选定的目标市场和潜在客户进行调研，了解的变化趋势和客户的偏好等13 公司对竞争对。</p><p>12、弗布克细化执行与模板系列行政管理工作细化执行与模板（配套光盘）徐全忠 编著北 京目 录第一章 行政管理岗位设计与工作事项8一、行政管理岗位设计模板8（一）大中型企业8（二）中小型企业9第二章 行政办公管理细化执行与模板10一、办公制度制定工作流程10二、行政办公执行工具与模板13（一）行政办公工作说明表13（二）行政办公职位规范表13三、印章管理执行工具与模板14（一）印章刻制申请表14（二）印章使用登记表14（三）印章样式规定表14（四）印章使用审批表14（五）印章使用申请单15（六）印章管理登记表15（七）印章使用。</p><p>13、销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1规范市场销售行为，完善营销服务网络2在维护销售商利益的同时，实现双赢1熟悉销售政策制订的原则2明确销售政策制订的方法3熟悉销售政策的构成4清楚销售政策制订的流程1市场环境分析销售部在制订销售政策前，需对企业和产品面临的市场环境进行分析，包括社会经济、政治、行业环境等产品销售政策汇总表1市场环境分析2制订产品政策3确定渠道政策4制订价格政策5明确服务支持政策7制订销售制度8形成完整的销售政策6。</p><p>14、弗布克细化执行与模板系列物业管理工作细化执行与模板目录一、物业公司各部门岗位结构设计5（一）大型物业公司岗位设计5（二）中型物业公司岗位设计5二、物业公司各职能部门目标分解7（一）经营管理部工作目标7（二）客户服务部工作目标7（三）环境管理部工作目标8（四）秩序管理部工作目标8（五）质量管理部工作目标8（六）工程管理部工作目标9三、经营管理部各岗位工作事项明细表9（一）经营管理部经理岗位工作事项明细表9（二）市场拓展主管岗位工作事项明细表10（三）物业招商主管岗位工作事项明细表11四、客户服务部各岗位工作事项明。</p><p>15、弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目 录第一章 生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章 生产计划与控制细化执行与模板9一、生产计划管理流程9二、生产计划制定执行工具10（一）年度综合计划表10（二）年度产销计划表12（三）年度生产计划表13（四）月份生产计划表13（五）生产计划安排表14（六）周生产计划及实绩表14三、生产控制执行工具15（一）生产进度表15（二）生产。</p><p>16、弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目 录第一章 生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章 生产计划与控制细化执行与模板9一、生产计划管理流程9二、生产计划制定执行工具10（一）年度综合计划表10（二）年度产销计划表12（三）年度生产计划表13（四）月份生产计划表13（五）生产计划安排表14（六）周生产计划及实绩表14三、生产控制执行工具15（一）生产进度表15（二）生产。</p><p>17、弗布克细化执行与模板系列质量管理工作细化执行与模板配套光盘王光伟 编著北 京目 录第一章 质量管理岗位设计与工作事项16第一节 质量管理岗位设计与目标分解16一、质量管理岗位设计模板16二、质量管理部门目标分解18第二节 质量管理部各岗位工作事项20一、质量管理岗位工作明细20二、进料管理岗位工作明细22三、制程管理岗位工作明细24四、成品管理岗位工作明细25五、服务质量岗位工作明细26第二章 质量目标与计划细化执行与模板28第一节 质量目标管理流程与工作执行28一、质量管理目标确定流程28二、质量目标确定执行工具与模板29第二节。</p><p>18、人力资源管理工作细化执行与模板目 录第二章 人力资源规划细化执行与模板6第一节 人力资源供需预测流程与工作执行6三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板6（一）企业员工技能清单模板6（二）企业人力资源状况统计表7（三）现实人力资源需求预测表8（四）未来人力资源需求预测表8（五）未来人力资源流失预测表8（六）企业人力资源需求预测表9第二节 人力资源战略规划流程与工作执行10二、人力资源战略规划执行工具与模板10（一）人力资源战略规划表10（二）企业人力资源规划表11第三节 人力资源计划制订流程与工作执行12三、人力资源计。</p><p>19、主力推荐-人力资源管理工作细化执行与模板合肥目 录第二章 人力资源规划细化执行与模板6第一节 人力资源供需预测流程与工作执行6三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板6（一）企业员工技能清单模板6（二）企业人力资源状况统计表7（三）现实人力资源需求预测表8（四）未来人力资源需求预测表8（五）未来人力资源流失预测表8（六）企业人力资源需求预测表9第二节 人力资源战略规划流程与工作执行10二、人力资源战略规划执行工具与模板10（一）人力资源战略规划表10（二）企业人力资源规划表11第三节 人力资源计划制订流程与工作执行12。</p><p>20、弗布克细化执行与模板系列弗布克细化执行与模板系列 人力资源管理工作细化执行与模板人力资源管理工作细化执行与模板 孙宗虎 邹晓春 编著 2 目目 录录 一、人力资源管理岗位设计5 二、人力资源需求预测执行工具与报告5 （一）现实人力资源需求预测表5 （二）未来人力资源需求预测表6 （三）未来人力资源流失预测表6 （四）年度人力资源需求预测表6 （五）人力资源净需求统计总表7 （六）部门岗位人员增补申请表7 （七）人员需求预测细则与方案8 （八）公司年度人员需求预测报告12 三、人力资源供给预测执行工具与报告14 （一）员工技能调。</p>