新产品开发控制程序

新产品开发控制程序Tag内容描述：<p>1、产品开发设计控制程序参考模板1 目的加强设计开发的过程控制，以保证产品设计质量。2 适用范围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发。3 定义Core Team核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。PPPProduct Program Proposal，即产品项目建议书。SDRSSystem Design Requirement Specification,即系统设计要求。DHFDesign History File，即设计开发过程文件：DHF包括PDP(设。</p><p>2、文件编号生效日期设计开发程序页版A页 码文件版本 A1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。3.职责3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作。</p><p>3、新产品开发控制程序1、 目的通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。2、适用范围适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制：A类全新设计开发的新产品；B类按客户提供样品之参考设计C类老产品局部结构改型；D类老产品之性能改进或增加3、职责3.1 新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编制新产品开发项目进度计划、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责；3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发。</p><p>4、文件编号XG-YF/01文件管理流程编制单位技术部版本/版次A/001编制日期版本编制日期编 制 记 要备 注A/0新版编制A/1A/2A/3批 准审 核编 制1.目的：对设计和开发过程进行有效管理、控制，以确保产品的特性和实现过程符合设计要求。2.范围：2.1适用于新产品开发的过程管理。2.2适用于对现有产品进行技术改造的管理。3. 职责：3.1 研发中心负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程实施、中试以及试生产的组织、策划和控制。3.2 销售部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。3.3技术部负责检测新产品的各种性能指标，以及产品的的检测工。</p><p>5、德信诚培训网产品开发设计控制程序1.0 目的本程序目的是提供对新产品开发,设计进行控制的工作程序,明确有关设计人员在设计输入及输出、设计更改、试产、设计评审、验证及确认等活动中的权责范围,以保证每项设计任务能有效实施,并达到公司的目标要求, 以确保产品质量满足合同、或客户要求及相关法规标准等要求。2.0 范围本程序适用于技术开发部、市场部、工程部、质检部等相关部门对新产品在各阶段设计及验证等活动的控制。3.0 引用文件及术语GB/T19001-质量管理体系 要求GB/T19000-质量管理体系 基础和术语 3.1新产品设计公司最高管理层根。</p><p>6、产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人。</p><p>7、______________________________________________________________________________________________________________ 新产品开发控制程序 1、 目的 通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满。</p><p>8、东莞市炎龙电子有限公司 新 产 品 开 发 控 制 程 序 文件编码 YL QP 27 生效日期 2011年10月08日 版 本 A 0 页 号 1 5 1 0目的 对产品开发设计全过程进行控制 确保产品设计能满足顾客和有关标准 法令 法规 的要求。</p><p>9、1 目的 确定产品开发和过程开发的步骤 对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理 促进与所涉及的每一个人的联系 通过提高过程质量 同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗 以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成 并引导资源 预防缺陷 降低成本 持续不断地改进 以最低的成本及时提供优质产品 使顾客满意 2 范围 本程序适用于公司质量体系标准之汽车制造顾客的所有生产和 或服务所需。</p><p>10、1程序产生目的通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。2程序实施范围本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。3程序执行者3.1 分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。3.2 开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品开发申请单，组织协调部门工作。</p>