新产品开发流程.

新产品开发流程.Tag内容描述：<p>1、新产品开发管理程序 主讲：冯崇恩 新产品开发管理程序 1.目的: 为有效控制新产品开发过程，规定产品打样相关过程的职责，保证新产品 及时按设计要求完成打样任务，特制定本程序。 2.范围: 本程序适用于公司新产品的开发打样，以及现行产品的改进打样。 3.定义: 产品开发：根据产品图纸或图片制作实物样品，也称产品打样。 4.权责： 4.1技术部经理： 4.1.1参与新产品的评审。 4.1.2对样品的各项工艺提出改进意见。 4.2研发部经理： 4.2.1下达打样任务，督导打样过程。 4.2.2组织样品打样过程中的各项技术研究。 4.2.3组织新产品的设计评审。</p><p>2、产品开发流程 具体项目开发流程 -不同项目、操作流程不同 具体项目分类具体项目分类 项目按其驱动力分类 市场驱动 技术驱动 提高竞争能力 市场驱动的项目工作流程市场驱动的项目工作流程 完整的进行全 部的开发流程 ！ 市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清 概念阶段工作 设计及验证。</p><p>3、深圳桦上煌科技有限公司新产品开发流程文件编号: 页 次:1.0 目的 规范产品开发各环节, 确保产品开发的结果能有效地符合客户(市场)之需求, 并有效控制产品开发的成本及周期.2.0 范围2.1 客户提供设计图样、样品, 由公司开发产品之过程.2.2 公司根据市场需求自行开发产品之过程. 3.0 定义 产品开发: 将公司未生产过的产品, 导入生产的过程.4.0 权责 4.1业务部 4.1.1负责收集客户及市场需求信息 4.2产品开发部门 4.2.1收集及整理与产品有关的标准技术要求/法规/专利状况以及客户特殊要求的数据. 4.2.2产品成本评估 4.2.3达产品开发指令(【产。</p><p>4、文件编号：JJ-1307001制订部门厂部页次1版次:A-0文件名称新产品开发流程工作指引发行日期：2013.7.26客户定制新产品开发流程制 定审 核批 准制订部门厂部页次2版次: A-0文件名称客户定制新产品开发流程工作指引发行日期：1.目的 为规范新产品开发各个阶段之实际运作，明确各阶段相关部门所负责的具体工作与运作流 程、使整个开发阶段运作能更有效、顺畅及各个阶段之运作有可追溯性。2.范围 适合公司内客户定制新产品的开发。3. 流程具体运作说明31业务部信息输入：业务部在接到客户或业务员新产品开发评估需求时、由业务部填写并发出“业。</p><p>5、新产品开发与 项目管理 之二,新产品开发过程和工作内容,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,新产品开发,新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势：网络化、个性化、人性化、便利化,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、新产品开发流程 和工作内容,1、新产品开发流程,可行性分析,功能设计,技术设计,小批量生产,大批量生产,工艺设计,概念设计,外观设计,服务设计,市场开发,2、新产品开发工作内容,工作内容 概念设计：做什。</p><p>6、生产副总 车间 技术科 制订新产品开发计划 新产品市场信息 分析确定是否需要重新开发 原有产品及工艺流程 是否需要 副总审批 新产品开发计划 新产品开发计划 产品的工艺实现 新产品的品质标准 进行产品的试制 探索合理的生产工艺 是 否 新产品质量与工艺验收 投产或作为技术储备 新产品试制结果 新产品工艺技术标准 市场部 新产品工艺流程 技术标准 新产品工艺流程 技术标准 结束 试制产品样品报批 现。</p><p>7、新产品开发管理流程一、 目的：为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、料单及技术资料的混乱、模糊不清，使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理，特制定此规定。二、 适用范围：总经办（总经理）、产品研发部、生产部、财务部、营销中心等相关部门及车间工序。三、 各部门职责：1、 营销中心：营销中心通过市场调研，根据市场要求，从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交项目开发建议书，能使产品在市场上畅销。2、 设计研发中心：根据营销中心提。</p>