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文档简介

新产品开发管理程序 主讲：冯崇恩 新产品开发管理程序 1.目的: 为有效控制新产品开发过程，规定产品打样相关过程的职责，保证新产品 及时按设计要求完成打样任务，特制定本程序。 2.范围: 本程序适用于公司新产品的开发打样，以及现行产品的改进打样。 3.定义: 产品开发：根据产品图纸或图片制作实物样品，也称产品打样。 4.权责： 4.1技术部经理： 4.1.1参与新产品的评审。 4.1.2对样品的各项工艺提出改进意见。 4.2研发部经理： 4.2.1下达打样任务，督导打样过程。 4.2.2组织样品打样过程中的各项技术研究。 4.2.3组织新产品的设计评审、修改和确认工作。 4.3 生产部经理: 4.3.1 参与图纸的确认工作。 4.3.2 安排样品的制作工作，并组织实施。 4.3.3参与新产品的开发评审、验证和确认工作。 4.4 品管部经理: 4.4.1 参与新产品质量标准的评定工作。 4.4.2 安排样品工作过程中的质量管理，掌握新产品技术性能，制定新品的成品检验标准。 4.4.3 参与新产品的评审。 4.5 营销部门: 4.5.1 参与有关的设计评审、设计验证、设计确认。 4.5.2 收集顾客各种产品意见，明确顾客对产品的各种要求，对样品提出相应的改进
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