新产品开发流程培训

新产品开发流程培训Tag内容描述：<p>1、产品开发流程培训 XXXXX有限公司 TeamWorkTeamWorkTeamWorkTeamWork 沟通沟通 信任信任 认可认可 一组人为了实现一个共同目标而合 作的过程 产品开发中存在的问题 产品经理的理解市场部的理解采购的理解设计师 的设计 有记录 的文档 开发出来的产品客户的计划宣传材料 培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban 产品开发流程和角色划分 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 阶 段 1.各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继 续进行下一阶段的输出 2.团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购 3.风险。</p><p>2、商改产品开发流程及控制管理 技术中心部门三级新员工培训课件,技术中心 2013年4月16日,培训目的 通过本次培训学习，使新入职人员了解商改产品开发流程及控制管理工作流程；能够简单指导新入职人员入职后商改设计开发工作的有序开展。,培训讲师 刘帅奇 开发管理科科长,目 录,商改产品开发概述,根据市场需求，为了目标区域、市场或目标客户个性化需求，在基础车型上进行针对性改进。是为了在激烈的竞争条件下，对客户进行细分，最大限度的提升产品市场占有率。,如： 地方法规适应性改进：北京地标车、海外出口车（俄罗斯、海湾、伊朗等国家。</p><p>3、新产品开发流程培训,一、 新产品开发流程简介,二、 关键节点输入/输出资料要求,目 录,新品开发流程简介,新品开发主流程,产品交付,产品实现 验证测试,实体开发 设计输出,产品构思 设计输入,新品开发流程简介,新品策划,产品设计,样机制做,小批试产,批量生产,关键流程要素,产品策划阶段,以产品策划为主导,明确产品定位、外观、功能、控制方式、显示方式等要求,外观（造型、色彩）、功能概念、界面测评,当外观效果图不足以支持确认时,评审工业设计整体效果是否符合“工业设计任务书”的定位、外观、功能、人机操作、是否存在专利侵权隐患等,新。</p><p>4、新产品开发流程培训教程,中山富海实业有限公司,编制:刘湘波,培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错 误。 参考资料：ISO9000质量管理体系中的设计开发程序。,产品开发分为以下几个阶段,1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段,一、新产品立项。</p><p>5、新产品开发流程培训教程,中山富海实业有限公司,编制:刘湘波,培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错 误。 参考资料：ISO9000质量管理体系中的设计开发程序。,产品开发分为以下几个阶段,1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段,一、新产品立项。</p>