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文档简介

新产品开发流程培训,一、 新产品开发流程简介,二、 关键节点输入/输出资料要求,目 录,新品开发流程简介,新品开发主流程,产品交付,产品实现 验证测试,实体开发 设计输出,产品构思 设计输入,新品开发流程简介,新品策划,产品设计,样机制做,小批试产,批量生产,关键流程要素,产品策划阶段,以产品策划为主导,明确产品定位、外观、功能、控制方式、显示方式等要求,外观（造型、色彩）、功能概念、界面测评,当外观效果图不足以支持确认时,评审工业设计整体效果是否符合“工业设计任务书”的定位、外观、功能、人机操作、是否存在专利侵权隐患等,新品开发通用流程,新品开发流程简介,组建项目组，编制项目开发计划，明确开发各阶段的工作任务及进度安排，并进行任务分解； 探讨项目所有可能存在的潜在风险，并提出相应的应对措施，以降低项目风险。,产品立项与设计阶段,以产品研发部门为主导,外观、功能、操作界面、卖点测评、市场接受度测试,构思项目总体设计方案，包括结构方案、电控方案及标准化方案等。方案要满足“新产品开发意向书”的要求以及技术可行性、功能实现效果，专利侵权与保护、标准化、原材料的使用符合环境法律法规等的要求。,当3D结构设计图不能支持确认时，进行手板样机制作； 属于全新结构、全新电控开发产品，或首次应用新功能、新技术等的产品，需要进行手板制作。,结构和功能是否满足开发任务书要求，是否满足可靠性、装配工艺性、经济性、可维修性，是否满足标准化方案，提出改进措施后能否进入模具制作阶段,新品开发流程简介,样机阶段,试产阶段,以产品研发部门为主导,对新增零件的总体装配确认，验证设计是否正确，验证结构装配的工艺性、可靠性，验证性能是否满足设计输入要求,按工艺规程、工艺设备进行小批试制，验证是否满足生产的工艺要求，产品性能是否达到要求，并进行初步员工培训,10-20台,新品开发流程简介,批产阶段,量产阶段,小批生产,批产评审,批量生产,量产鉴定,产品移交,N,Y,N,Y,研发、工艺共同协作,按工艺规程、工艺设备进行小批试产，验证是否满足生产的工艺要求，并验证新产品质量的一致性； 试产前进行员工培训：产品技术要求，讲解产品结构、装配工艺及注意事项等,确认开发流程符合性、质量检验保证体系的全面性，以及相关输出资料的齐全性，以确保具有大批生产和质量控制能力，保证新产品质量的可靠性。,100-200台,500-1000台,开发过程遵循PDCA原则： 计划实施检查改善,新品开发流程简介,目 录,一、 新产品开发通用流程简介,二、 关键节点输入/输出资料要求,关键节点输入/输出资料要
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