新产品开发项目管理办法

新产品开发项目管理办法Tag内容描述：<p>1、Q/ZSZDXM01新产品开发项目管理办法版 本 号： V1.0 标 准 化： 审 定： 批 准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司 发 布新产品开发项目管理办法1.0 目的为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。4.0 职责4.1 公司领导4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；4.1.2任命项目主管或经理；4.1.3对项目计划进行评审；对项。</p><p>2、规范文件标题 新产品研发项目计划制定管理规范版本号：01 文件编号： 第5页共5页1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包。</p><p>3、德信诚培训网 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2019 年 3 月 18 日 实施日期 2019 年 3 月 18 日 批 准 总经理 审 核制 定 工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部 TQM 部 管理小组 德信诚培训网 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 更改记录更改记录 发行日期版次更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2019/3/18 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消 QM 推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课。</p><p>4、新产品开发项目管理的方法和工具说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业，就算工作效率较高的民营企。</p><p>5、附件三： 业务需求书 上海浦东发展银行 XXXX 项目 业务需求书业务需求书 版本 1.0 个人银行总部 年 月 日 2 修改记录 日期版本描述作者审核者 2005-09-03V1.0 初稿 文档分发 此文档将分发至以下个人或机构 姓名/机构职务/职称 3 目录目录 1引言引言.2 1.1编写目的.2 1.2项目背景.2 1.3业务术语解释.2 1.4参考资料.2 2总体描述总体描述.2 2.1业务目标.2 2.2业务总体描述.2 2.3与其他系统关系.2 3业务需求描述业务需求描述.3 3.1模块一.3 3.1.1功能一3 3.1.2功能二3 3.1.3。 。 。.3 3.2模块二.3 4性能需求性能需求.3 4.1数据精确度.3 4.2时。</p><p>6、Q ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版 本 号 V1 0 标 准 化 审 定 批 准 重庆宗申宏立座垫制造有限公司 发 布 新产品开发项目管理办法 1 0 目的 为建立健全公司制度 规范新产品开发流程 使新品项目按计划进行 特制。</p>