薪酬等级设计

薪酬等级设计Tag内容描述：<p>1、职位等级薪酬设计,薪酬等级序列的设计,(2),(0),(0)：标准薪酬曲线(1)：差异很小的薪酬等级曲线(2)：阶梯式薪酬曲线(3)：给薪水平增长逐渐递减的薪酬曲线,薪酬等级结构与等级中点增加率,稳健的,陡斜的,15%,15%,30%,30%,Moregrades多级别,Lessgrades少级别,稳健式：级别多级差小陡峭式：级别少级差大,复合岗薪的设计原理：“锦标赛理论”,“锦标赛理论。</p><p>2、等级式薪酬制度设计 人才研究中心 个人简介 先后就职于华丰集团 华夏基石 柏明顿等公司 从事人力资源管理和人力资源咨询 培训等工作 从事管理咨询 培训工作多年 曾服务的典型客户包括 联想控股 东软集团 沈飞集团 叶。</p><p>3、等等 级级 式薪酬制度式薪酬制度 设计设计 人才研究中心 2007年 9月 广州 个人简介个人简介 l 先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源 管理和人力资源咨询、培训等工作。 l 从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控 股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团等。 l 在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践， 人力 资源营销 、 匹配模型破解选人玄机 等多篇文章发表，独创 “ 人力资源管理的道术为 ”理论，引导企业从理念向实务过渡。 李华丰 中华英才网人才研究中心 高级咨询顾问 分。</p><p>4、职位等级薪酬设计 薪酬等级序列的设计 2 0 0 标准薪酬曲线 1 差异很小的薪酬等级曲线 2 阶梯式薪酬曲线 3 给薪水平增长逐渐递减的薪酬曲线 薪酬等级结构与等级中点增加率 稳健的 陡斜的 15 15 30 30 Moregrades多级别 Lessgrades少级别 稳健式 级别多级差小陡峭式 级别少级差大 复合岗薪的设计原理 锦标赛理论 锦标赛理论 用来解释提拔 晋升以及薪酬激励问题 1。</p><p>5、职位薪酬等级设计,一岗（职）一薪 一岗（职）数薪 复合岗（职）薪,为职（岗）位付薪,含义：依据对职位本身的价值做出评价之后，根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。 薪酬管理作用： 建立内部协调的薪酬体系 构筑基本薪酬的平台,岗位等级工资制支付原则,“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。 岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小。</p><p>6、深圳财会培训中心,等级薪酬体系设计中国人民大学劳动人事学院咨询专家组2003年3月,目录,一、公司薪酬体系概述二、等级薪酬体系三、工资的发放,根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三。</p>