薪酬方案

薪酬方案Tag内容描述：<p>1、2013年薪酬方案 为健全公司薪资福利管理体系 确保公司薪酬管理工作步入规范化 标准化 制度化 根据国家相关政策与法规 并结合酒店实际情况 特制定本方案 一 制定原则 1 竞争原则 酒店整体工资水平具有相对市场竞争力。</p><p>2、*集团公司2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工。</p><p>3、薪酬调整方案（试行）岗位绩效工资制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在员工福利管理制度中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位；2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册；4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手。</p><p>4、案例 王先生和他的妻子今天在商场购物时心情与以往大不相同 买东西也大方了许多 因为刚获知他所在的公司最近正在进行一项新的薪酬制度改革 长期以来他在公司的表现不错 这次涨工资准有他的份 他一直希望能有机会提高。</p><p>5、薪 酬 方 案 一 总则 1 本规则所指的薪酬 是指定期发放的工资 福利及每年年终奖 2 建立具有现代企业制度特点 符合本公司特点的工资分配制度 提高公司在人才市场的竞争力 促进优秀人才的稳定和发展 激活人力资源 推动。</p><p>6、薪酬激励 完善的薪酬激励方案 引言 薪酬激励是企业进行员工激励最常见的手段 但是不合理的薪酬结构不但不能有效提高员工的工作积极性 甚至会消减员工的工作热情 造成与激励背道而驰的后果 由此可见 合理的薪酬结构。</p><p>7、薪酬福利管理 薪酬福利执行方案 薪酬福利是很多员工关注的内容 但是有很多的公司都不知道怎么设计薪酬福利的制度 下面是五度学习网小编分享的薪酬福利执行方案 希望你喜欢 薪酬福利执行方案 第一章 总则 第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬 是公司薪酬体系的重要组成部分 建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感 从而增加企业的凝聚力 第二条 下面所列福利待遇均。</p>