薪酬分配体系

薪酬分配体系Tag内容描述：<p>1、乡镇卫生院、社区卫生服务中心 绩效考核标准体系建立、薪酬分配如何 落地与科室经营管理 1 前 言 乡镇卫生院是农村三级医疗卫生服务体系 的枢纽，是公益性、综合性的基层医疗卫生服 务机构。提供公共卫生和基本医疗服务，并承 担县级人民政府卫生主管部门委托的卫生管理 职能。中心卫生院是辐射一定区域范围的医疗 卫生服务中心，并承担对周边区域内一般卫生 院的技术指导工作，负责对村卫生室的业务管 理和技术指导。 城市社区卫生服务中心为辖区居民提供国 家规定的公共卫生服务和基本医疗服务及相关 的中医药服务，对其下设的社区卫生。</p><p>2、零售片区薪酬考核分配体系探析【摘 要】本文旨在通过对片区薪酬考核分配制度建立进行探讨,以促进零售薪酬考核分配制度更趋合理化、公平化、科学化。 【关键词】片区薪酬考核 内容设置探析 一、零售片区薪酬考核分配应建立的原则 1.与人力资源部门下达薪酬相结合原则。人力资源部门每月根据零售量及工作目标完成情况,拨付的工资、劳务费等统称零售薪酬。 2.与激励和奖励相结合原则。为严格考核,激励先进,零售管理部门每月对各片区、加油站兑现薪酬时,按照当月全区目标任务完成比例先提取一定量的奖金,用于对完成当月目标任务的片区和目标管。</p><p>3、某集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 第二条 薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整第三条 原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。</p><p>4、绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册,讨论版,序言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正。</p><p>5、绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册,广东XX集团有限公司,培训版,序 言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的。</p><p>6、经济管理45 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 7期 摘要 : 薪酬设计是现代企业建立薪酬制度体系的 基本前提条件与重要的组成部分，现代企业如何设计 与建立一套科学的、 合理的、 符合企业实际发展情况的、 促进现代企业在知识经济时代与经济全球化时期的发 展需要的薪酬体系是目前企业必须认真思考的问题。 本文将以我国电力企业这一国企为例来分析目前存在 于国企中薪酬分配的问题，并提出改进措施。 关键词：现代企业 薪酬分配体系 变革 完善 伴随着社会主义市场经济的发展，我国国有企业 也经历了一系列的。</p><p>7、财经管理 129 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 1 1期 1. 事业单位薪酬体系的构成分析 薪酬体系是激励机制的构成主体，科学有效的薪酬制度主要发 挥着吸引、留住人才，充分发挥单位员工工作积极性，激励员工提 高工作效率的作用。科学的薪酬激励机制主要薪酬、股份、旅游、 培训等奖励，这些激励提高员工归宿感、满意度；还包括惩罚，通 过进行月、季、年度考核，对员工进行优胜劣汰。 目前事业单位的薪酬构成项目主要有四部分：岗位工资、薪级工 资、津贴补贴和绩效工资。岗位工资是事业单位“以岗定薪”原则。</p><p>8、企业分配20策 简析立体薪酬体系 编者按 改革收入分配制度 规范收入分配秩序已成为高层关注的重要话题 我国当前的薪酬体系与国家高速发展的经济严重脱节 要求变革社会主义初级阶段人事工资框架 重塑分配体制的呼声日益高涨 民生燃气集团总裁汪方怀对企业分配制度的改革一直有着深入的思考 他以独特的视角 丰富的实践 对构建企业立体薪酬体系提出了全新的见解 他针对一些企业收入分配制度滞后 激励功能缺失 员工对。</p>