薪酬管理_薪酬管理

薪酬管理_薪酬管理Tag内容描述：<p>1、某石油股份有限公司文件 关于印发关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案的通知各企事业单位：根据集团公司一九九九年工作部署和上半年生产经营形势，为促进企业发展和不断提高广大职工的工资收入，决定改革基本工资制度和调整职工工资。现将关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案印发给你们，请认真组织实施。关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案为适应集团公司重组的新形势和建立现代企业制度的需要，针对现行工资分配制度中存在的问题，集团公司将有计划、有步骤地改革基本工资制度。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。国际工作派遣补贴表姓名：李某 生效日期：X年X月X日外派地点：新加坡 职位名称：人力资源管理部经理总部所在地：天津 名册号码：XXXX变换工作原因： 国际派遣变换工作前 变换工作后月基本薪资 5000.00 生活称本补贴 1291.00 国外服务奖励。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效薪酬专员职务说明书基本情况职位名称绩效薪酬专员职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1. 拟制、完善绩效管理体系方案，实施员工绩效管理。2. 开发各种绩效考核技术，为各部门提供绩效考核支持。3. 组织考核者绩效管理培训，提高考核者考核技能。4组织和督导实施员工绩效考核，对考核结果进行合理控制。5拟制、实施公司考勤制度，严格员工。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。计件工资每日报表日期 班别批号姓 名编号工程代号工时数量单价应得工资备注&#1。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工薪酬结构总的原则是与今年的考核办法相结合，在原有工资水平的基础上作适当的调整，向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜，不作普调。主要解决不合理。一、 薪酬结构如下：管理部门： 基本工资*（70%+1）基本工资*70%作为奖金考核。市场部门 ：基本工资+奖金奖金=财务产品+其他产品+服务提成=销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+ 服务费 *20%服务部门：基本工资+奖金1。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。H医药有限公司的薪酬体系设计H医药有限公司成立于1998年，主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素质销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。该公司以“高附加值的员工是公司的最大资产”为人力资源管理理念，实施了岗位轮换制、。</p><p>7、北京歌华文化发展集团薪酬管理制度（讨论稿）第一章 总则第一条 目的为了建立和优化北京歌华文化发展集团（以下简称“歌华集团”）的员工价值分配机制和内在激励机制，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，吸引、保留、激励为集团做出贡献或有潜力为集团做出贡献的员工，特制定本制度。第二条 释义薪酬管理制度是根据歌华集团核心的价值评价理念与价值分配标准，制定员工的薪酬体系，规范薪酬支付的程序与方法。第三条 定位薪酬管理制度是歌华集团人力资源管理体系的重要组成部分，通过薪酬支付，体现员工为企业所。</p><p>8、售后服务中心工资奖金制度实施细则第一章 总则第一条 为贯彻公司工资奖金制度、加强对营业部门、维修部门的工资、奖金激励，结合售后服务中心实际情况，特制订本实施细则。第二条 本实施细则对营业人员、维修人员的工资、奖金结构及考评计发办法作出了规定。第三条 本实施细则适用于售后服务中心营业人员、维修人员及其主管。第四条 本实施细则未涉及部门、人员的工资、奖金考评及计发按公司工资、奖金制度执行。第二章 工资第五条 营业人员、维修人员的工资由岗位工资、绩效工资及津贴三部分组成。第六条 岗位工资：同工种人员执行相同的。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工资扣缴表年度 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之（区）所得人原籍市 乡 村 路县 镇 里 街 邻 段 巷 弄 号之（区）所得人地址市 乡 村 路县。</p><p>10、薪酬管理章程第一条 本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。第二条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 日发放(如逢例假日提前一日发给)。新进人员于报到日起薪， 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第三条 新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。第四条 新进人员工作不满 日者，薪资不发。第五条 薪资项目分为：(一)津贴：1.伙食津贴：员工餐费每人每月 元。2.主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴(金额如表1.13)3.生活津贴：(1)为配合经济发展、物价上涨与安定员工。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案(讨论简稿)九略管理顾问公司目 录一、 指导思想二、设计原则三、圣仑当前薪酬体系四、圣仑未来薪酬体系五、圣仑未来薪酬结构和等级标准六、圣仑人员未来薪酬进入和调整七补充说明 圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案(讨论简稿)一、指导思想按照现代企业管理制度和薪酬管理基本理论，紧紧围绕圣仑未来战略发展方向，切实把握企业战略调整的重点和难点，。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。XXX公司工资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想的原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理。</p><p>13、笛一音 第 甲解读薪酬与薪酬管理1.企业薪酬体系表表1-1企业薪酬体系企业k薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力2.薪酬管理的基本流程努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。制订企业薪酬 原则及策略职位设分析职位评价第一步：确定勉的。</p><p>14、薪酬管理 薪酬专家理查得 汉得森 RichardHenderson 在企业的经营活动中 还没有一种运营成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响 调查表明 在服务行业和劳动密集型企业中1美元总成本中有40 80美分为劳动力成本。</p><p>15、薪酬设计技巧CompensationDesign 研讨目标 了解薪酬的各种形式以及特点 了解内在报酬与外在报酬 了解SBP与PRP的特点 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 掌握如何。</p>