薪酬管理第二章

薪酬管理第二章Tag内容描述：<p>1、为什么要提到战略 ? 农夫与蛇的故事 加班工资 薪酬管理 不仅要体现人的价值， 更重要的是 符合企业的利益 。 战略性薪酬就是要求企业 的薪酬制度 -无论简单与否， 传统与否 -与企业的战略相匹 配。 本章主要内容： 一、战略研究的基本问题 二、薪酬战略 三、薪酬战略与公司战略的匹配 四、从传统薪酬战略到全面报酬战略 一、战略研究的基本问题 （一）战略的涵义 一个企业的目标和达成目标的手段。 Strategy=do right things+do things right。 战略是差异化的选择。（波特） 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（ PIMS) 战略是。</p><p>2、薪酬管理 1 薪酬管理 专业代码 06091 主讲老师 雷东 第二章薪酬战略 第二章薪酬战略 第一节薪酬战略及其作用一 薪酬战略的定义 是关于组织对于整合组织资源 决定资源的投资方向与投资项目 达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架 薪酬战略的战略性决策是指在事后期望与强制的约束下 集中确保薪酬计划的设计 实施的调控直接与组织的绩效目标相关的决策 薪酬战略不仅指薪酬决策 也包括薪酬管理 并。</p><p>3、第2章 战略性薪酬管理,Strategic Perspectives,2020/6/27,第2章 战略性薪酬管理,2,本章内容结构,战略的相似性与差异性 战略选择 支持经营战略 薪酬模型指导战略薪酬决策 开发总体薪酬战略：四个步骤 竞争优势的源泉：三种检验 网络资源比较,2020/6/27,第2章 战略性薪酬管理,3,图表2-1 三种薪酬战略的比较,2020/6/27,第2章 战略性薪酬管理,4。</p>