薪酬管理方案设计

薪酬管理方案设计Tag内容描述：<p>1、基于职位的薪酬体系设基于职位的薪酬体系设 计方案计方案 开篇案例开篇案例人才价格到底谁说了算人才价格到底谁说了算(1.1)(1.1) 引进洋设备花了引进洋设备花了2000200020002000万元，而能够维修此设备的惟一一名万元，而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才技术人才的全年月平均工资才436436436436元，比当地的最低工资标准元，比当地的最低工资标准 仅仅高出仅仅高出26262626元。当地媒体将此事引发的现象称为元。当地媒体将此事引发的现象称为“ “ “ “周国灿现象周国灿现象” ” ” ”。 事情的经过到底怎样，人才。</p><p>2、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 年薪制3第四章 结构工资制5第一节 结构工资制的构成5第二节 职能人员的工资9第三节 业务人员的工资11第四节 店经理的工资12第五节 厨工及配送员的工资13第五章 固定工资制14第六章 工资定级与调整15第七章 工资特区17第八章 其他18第九章 附则21附件一 岗位等级工资对照表22- I -第一章 总则适用范围本方案适用于x沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使。</p><p>3、HR369人力资源网www.HR369.com蕿羀芅莀蚂螂膁荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄莄薀袇肀蒄蚂肃羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羁膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薈螂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袇膂芆薈肂肈芅螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁芁蒇螄羇莀蕿羀芅莀蚂螂膁荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄莄薀袇肀蒄蚂肃羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羁膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薈螂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袇膂芆薈肂肈芅螁袅肄芅。</p><p>4、第一册： 某某上市公司绩效管理 体系设计方案 I 目目 录录 第一章第一章总则总则.2 第二章第二章绩效管理组织体系绩效管理组织体系.5 第三章第三章绩效管理程序绩效管理程序.8 第四章第四章业绩考核业绩考核.11 第五章第五章年度综合考核年度综合考核.15 第七章第七章附则附则.18 附件一考核维度与指标体系.19 附件二通用能力指标库.22 附件三专业能力指标库.25 附件四态度指标库（管理职系）.26 附件五态度指标库（一般人员）.27 附件六考核分值、考核系数计算.28 附件七业绩合同.31 附件八业绩考核表.32 附件九能力评价表.33 附件十态度。</p><p>5、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业薪酬管理方案设计文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn1.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统。</p><p>6、螆螀膂芃蚂蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蒇莀袇艿芀螈袆羈薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅腿蚁羁肇莄薇羁膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃肂蒆薂虿膅荿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莅蒅螅芄膈螃螄羃莄虿螃膆膆蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蒇莀袇艿芀螈袆羈薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅腿蚁羁肇莄薇羁膀膇蒃羀衿莃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃肂蒆薂虿膅荿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莅蒅螅芄膈螃螄羃莄虿螃膆膆蚅螃芈蒂薁螂。</p><p>7、薪酬管理咨询如何设计优秀的薪酬方案好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下，可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。那么，怎样进行优秀的薪酬设计呢？薪酬设计的逻辑与方法理论认识薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异；二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异；三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。概念澄清薪酬是大概念，。</p><p>8、某公司员工薪酬管理设计方案(2008-05-17 15:06:02)转载标签： 招聘福利津贴职务工资行政人事部经理设计师策划公司品牌建设网络杂谈 分类： 管理之道 上海XXX有限公司薪酬管理方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就智高广告有限公司薪酬管理，提出如下设计方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈，以年功为主n 绝对公平，全部公开n 高度集中管理n 主要以学历和资。</p><p>9、ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工资制7第八章 工资调整7第九章 工资特区8第十章 其他9第十一章 附则10附件一 岗位等级分布图11附件二 工资试算表12努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目。</p><p>10、ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工资制7第八章 工资调整7第九章 工资特区8第十章 其他9第十一章 附则10附件一 岗位等级分布图11附件二 工资试算表12努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。北京ZZ房地产开发有限公司薪酬设计方案第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司。</p><p>11、某集团公司岗薪设计方案（讨 论 稿）为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：一、 目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、 实施范围本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神。</p><p>12、薪酬设计方案样本2O1O年1月1目录第1章：总则4第1条：目的4第2条：制订原则4第3条：适用范围4第2章 薪酬构成4第4条 企业正式员工薪酬构成4第5条 试用期员工薪酬构成5第3章 高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5第7条5第8条 年终效益奖5第9条 股权激励5第4章 财务部薪酬设计6第10条 基本工资6第11条 岗位津贴7第12条 奖金8第13条 附加工资8第14条 考核对于薪酬的影响8第5章 采购部薪酬体系9第15条9第16条 基本工资9第17条 岗位津贴9第18条 奖金10第19条 附加工资10第20条 岗位评价10第6章 市场部营销人员薪酬设计方案11第21条 营销人员薪酬设。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。广东汕头超声电子公司薪酬设计方案二二年二月目 录第一章总 则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章年薪制7第五章提成工资制10第六章结构工资制12第七章计时/计件工资制14第八章固定工资制16第九章工资定级与调整17第十章工资特区19第十一章其 他20第十二章附 则22附件一：总部岗位工资等级表23附件二：印制板事业部岗位工资等级表24总 则适用范围本方案适用于广东汕头超声电子股份有限公。</p><p>14、目录一、A集团公司背景1（一）集团背景1（二）待解决的问题3二、战略定位3（一）集团产业的行业环境分析31.洁净能源产业行业环境分析32.房地产业行业环境分析43.旅游酒店业行业分析4（二）洁净能源产业SWOT分析5（三）A集团公司的愿景及其战略规划6三、薪酬改革设想6(一)薪酬制定的原则7(二)必要的准备7(三)薪酬战略7(四)薪酬设计的方法7(五)薪酬方案的实施与调整7四、集团基本工资设计8(一)调整理由81战略变更82原有薪酬体系存在缺陷8(二)基本工资调整91组织架构图92明确报酬要素等级及界定93报酬要素等级点值确定134职位评价145职点排序。</p><p>15、机密武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告目录第一章 总则1第二章 薪酬总额1第三章 固定工资1第四章 绩效工资1第五章 奖金1第六章 附加工资1第七章 年薪制1第八章 岗位绩效工资制1第九章 技术绩效工资制1第十章 销售绩效工资制1第十一章 计件工资制1第十二章 高级人才协议工资制1第十三章 工勤人员市场工资制1第十四章 薪酬调整1第十五章 其他规定1附件1：天澄公司职系划分表1附件2：天澄公司管理职系职级系统1附件3：天澄公司支持服务职系职级系统1附件4：天澄公司技术职系职级系统1附件5：天澄公司营销职系职级系统1附件6：天。</p><p>16、年终奖金发放方案设计在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。一、 年终奖金核算及构成年终奖金核算主要涉及的参数包括： M：奖金基数 K1：部门绩效考核系数 K2：员工绩效考核系数 K3：岗位系数 K4：员工入司时间奖金比例系数 K5：工龄系数（或入司年限）接下来，将对上述各个参数一次进行介绍：1) 奖金基。</p><p>17、XX地产薪酬管理方案 讨论稿 核心议题 薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程 1薪酬体系设计原则 内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级。</p><p>18、薪酬方案设计 管理学院人力资源管理系 一 课程目的 掌握薪酬方案设计的过程 加深对 薪酬管理 理论知识的理解 能力培养 如 分析 判断能力 团队合作能力 表达能力等 二 课程内容 1 薪酬策略确定2 职位评价3 薪酬结构设。</p><p>19、现代企业绩效管理与薪酬方案设计,一、绩效管理部分 公司绩效管理 公司绩效管理过程 公司绩效计划与评估工具,公司绩效管理,绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核,绩效管理,绩效管理 是工具； 是途径。,绩效管理的实施是：, 推广 目标 清楚 责任 认可 贡献 兑现 奖励,绩效管理的目标是：, 留住员工 个人的目标公司目标 发展。</p>