薪酬管理讲义

薪酬管理讲义Tag内容描述：<p>1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。第一章 总论本章阐述了企业财务管理的基本理论，通过本章的学习，使学生对财务管理有一个总括的认识，重点掌握企业财务管理的对象、内容及其特征，企业财务管理的整体目标，了解企业的组织形式以及财务。</p><p>2、炼油厂成本核 算业务培训班,薪酬管理,薪酬基础知识,主 要 内 容,第一章 岗位（技）工资运行及相关规定,第二章 各项津补贴规定,第三章 员工各种休假制度的规定,第四章 日常业务管理及要求,岗位（岗技）工资：是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等来确定员工的工资收入。,第一节 概念,第一章 岗位(技)工资运行及相关规定,岗位按性质和特点分三个系列,第二节 岗位分类及工资支付形式,管理岗位,专业技术岗位,操作服务岗位,工资支付形式 有四种,协议工资,岗位技能工资制,岗位等级工资制,年薪制,第三节 岗位工资动态。</p><p>3、1 國立台灣大學商學研究所1陳家聲 教授 版權所有 薪酬管理 陳家聲 教授 國立台灣大學商學研究所 中華民國九十年十二月五日 國立台灣大學商學研究所2陳家聲 教授 版權所有 問題： 試述人們期望從工作中獲得哪些報酬？ 工作對人的意義為何？ 談談公司提供了哪些報酬給您！ 如何透過薪資制度的規劃讓員工可以成為企業的事業伙 伴？ 如何透過薪資制度的規劃可以激勵員工努力，而不是讓 工作成為鐵飯碗？ 如何獎勵苦勞（年資制）與功勞（績效制）？ 試述年資制有何優缺點？績效制有何優缺點？ 2 國立台灣大學商學研究所3陳家聲 教授 版權所有 ?。</p><p>4、前 言 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力“的薪酬体系，是目前我国很多公司 的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制定明确的薪 酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来 说是至关重要的。 员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动（包括 脑力劳动和体力劳动），它是员工在人力市场中的价格。正如商品市场中的供求规律 通过商品价格决定商品供求关系，而供求关系又反过来影响商品价格一样，供求规律 这只“一只看不见的手“同样影响着。</p><p>5、企业薪酬体系设计实务第一章 薪酬体系设计的概述第一节 薪酬的构成及作用一、 薪酬的构成薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，主要由以下5个部分构成。（一） 基本工资基本工资也称薪水，是劳动报酬的主体，它主要是指根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬，是劳动分配原则的重要体现。（二） 奖金奖金是一种补充性的薪酬形式，它是企业针对员工的超额劳动或者增收节支给予的一种报酬，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效，它着眼于正常劳动之外的超额劳动。（三） 津。</p>