薪酬管理流程

薪酬管理流程Tag内容描述：<p>1、滦河集团 集团总部财务管理流程图每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。河北滦河实业集团有限公司集团总部财务管理流程图北大纵横管理咨询公司二零零三年一月部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料。</p><p>2、5、薪酬管理流程及工作标准薪酬管理工作标准编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 共 2页第 2 页 任务名称节点任务程序及任务重点时 限相关资料制定公司薪酬方案D2任务程序本年度公司薪酬执行方案送审稿 根据总经理办公会议提出的要求，制订年度薪酬方案。5个工作日任务重点 年度薪酬执行方案的制定。企业承受能力测算D3任务程序本年度公司薪酬执行方案送审稿 根据相关部门提供的数据，并结合企业经营情况进行企业支付能力测算和分析；3个工作日 报人力资源部部长审核；1个工作日 报分管副总审核或审批；1个工作日 上报公司总经理审批（必要时总经理办。</p><p>3、薪酬管理控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.5.版本号： 2002-1项目人力资源管理流程-薪酬管理控制流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理办公会1.4关键控制点1.4.1公正性 1.4.2可行性1.5本流程的管理者为人力资源部人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.5.版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111人力资源部人力资源部根据公司发。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。薪酬管理控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.5.版本号： 2002-1项目人力资源管理流程-薪酬管理控制流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理办公会1.4关键控制点1.4.1公正性 1.4.2可行性1.5本流。</p><p>5、薪酬设计的步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：。</p>