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文档简介

5、薪酬管理流程及工作标准薪酬管理工作标准编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 共 2页第 2 页 任务名称节点任务程序及任务重点时 限相关资料制定公司薪酬方案D2任务程序本年度公司薪酬执行方案送审稿 根据总经理办公会议提出的要求，制订年度薪酬方案。5个工作日任务重点 年度薪酬执行方案的制定。企业承受能力测算D3任务程序本年度公司薪酬执行方案送审稿 根据相关部门提供的数据，并结合企业经营情况进行企业支付能力测算和分析；3个工作日 报人力资源部部长审核；1个工作日 报分管副总审核或审批；1个工作日 上报公司总经理审批（必要时总经理办公会议研究）。任务重点 企业支付能力测算。执行方案D4任务程序本年度公司薪酬执行方案 由人力资源部根据领导批示意见，对本年度公司薪酬执行方案进行修订、成文；2个工作日 根据分公司、项目部的实际情况批复分公司、项目部的方案。10个工作日任务重点 本年度公司薪酬执行方案形成正式文件。工资管理D5任务程序工资发放表 人力资源部根据员工业绩考核结果，制定员工的工资方案标准，进行日常管理。3个工作日任务重点 工资管理。编制绩效工资发放方案D6任务程序绩效工资发放方案审批稿 人力资源部根据年度经营结果编制绩效工资清算兑现方案；5个工作日 呈报人力资源部部长、分管领导审核；1个工作日 呈报总经理审批。1个工作日任务重点 制定绩效工资发放方案。绩效考核汇总D7任务程序员工绩效考核报告 各项目、各单位根据考核办法对员工进行考核，报人力资源部； 由各项目、各单位根据考核结果提出员工绩效工资兑现意见。3个工作日任务重点 绩效考核。 编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 共 2页第 2页 任务名称节点任务程序及任务重点时 限相关资料绩效工资发放D8任务程序 人力资源部绩效工资清算兑现方案交财务部，公司机关财务部负责发放。2个工作日 根据集团公司对公司主要负责人薪酬的通知，计算公司负责人基本薪金月支付表，呈报总经理审批，交财务部负责发放。2个工作日 根据集团公司对公司主要负责人年度薪酬通知，结算公司负责人绩效风险工资，呈报总经理批准，由公司财务部发放。2个工作日任务重点 绩效工资发放。台帐管理D9任务程序虚拟股份制度 员工年度工资台帐建立，包括虚拟股份测算。5个工作日 公司负责
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