薪酬管理与设计

薪酬管理与设计Tag内容描述：<p>1、人力资源管理人力资源管理 薪酬设计与管理 之之 有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平 等，都有点自私自利。他们想通过制定制度来解决每天 的吃饭问题要分食一锅粥，但是没有称量用具。大 家试验了不同的方法。 方法1：指定一人负责 方法2：轮流分 方法3：信得过的人 方法4：成立机构 方法5：轮流但最后得粥 结论：合理科学的薪酬取决于科学合理的制度。 粥应该如何分？ 第一节 薪酬制度设计 第二节 福 利 第三节 人工成本 内容概要 第一节 薪酬制度设计 薪酬（Compensation）：是员工作为雇佣 关系中的一方，通过劳动而获得的。</p><p>2、薪酬的设计与管理,一、制定薪酬制度的 策略与原则,（一）员工满意度,企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性； 3、工作的有意义和成就感； 4、公平合理的薪酬体系； 5、称职的领导与和谐的人际关系等。 但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？,员工眼里的薪酬制度,1、薪酬水平应该能够应付日常开支； 2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）； 3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利； 4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同； 5、薪酬的配套应该适合员工的需要。,1、需要理论 A、需。</p><p>3、薪酬体系的设计与管理 工资管理 薪酬管理的宏观战略 本节目标 在本节中 您会了解到以下内容 薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤 人是任何企业中最关键的资源 没有了他 她 公司。</p>