薪酬结构设计

薪酬结构设计Tag内容描述：<p>1、芈薅螈膁莀莈螄膁膀薃蚀膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒃蒁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈螅羇袈膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁羆羁莃蒄袂肀蒅虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肆腿螆袅肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈螄膁膀薃蚀膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒃蒁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈螅羇袈膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁羆羁莃蒄袂肀蒅虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肆腿螆袅肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇。</p><p>2、薪资结构设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度： 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要报酬与薪酬的区别：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的。</p><p>3、鵨蕥峃譕齆鈑旷駂寲爑柨篵湦肦玫槖薱嫂駈鳵鶂侰毬迱愽夆糧趼赘涐狸皉酭雿廸苴氈確辴荦彦荌蓀穬棷嵳苜嚒炎鈋巸揪谀红錞譩戺篗頁鮣負頑潛呀誺宅查竕鸐誊鸉與觰蕑釼橹冈蒨檆粧朓椝扈珗坅衝鬕喵柝卾扯楟毟鏊椵龞阒俻颵愝瘅硪襍嫷隮凛弣详嶭喈璧俁瘄峼瘽椽蚋潮簧坰绦峿伃衠悫捈壡窩源东潈疔笠隌鮀监鉡旯弅笱煖痬馘訠塼餈楞菤婷蠈联嗫扳爕绦锤仲媾衚龣犜腇幯咸酐闘筓髦觋魈愧砤灲隻耋齲波厳峖恌婂茒乎栜烫決濻総汈粷鹔舷嵒熒蝕迹鲄磛狆貈覭秺蚵烢邖棝燾唇湔宥燏迡槛挛膸卖敩瞏锑舩鲞稝錩謂贙鰂柛爰肬鏇稰抮黊缌鼴厏搋鈪柊攟榓誙矑嵽洲籓澡耳鹕洍。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬结构设计的思路提交一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。 二、薪酬结构设计的先行工作 1、在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略； 2、完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制； 3。</p><p>5、薪酬结构设计,重点：薪酬结构的内涵企业薪酬政策线的绘制方法薪酬结构设计薪酬宽带的含义及其特点,案例引导,A公司是一家国有高科技企业，公司两年前就开始了一项研发项目，然而由于骨干研发人员不断流失，研究断断续续，原定的项目完成日期一推再推，特别是外流的部分研发人员把成果带到了竞争对手那里，先于A公司推出了新产品。虽然A公司暂时拥有市场份额的优势，但未来前景不甚乐观。新的薪酬系统中，等级越高薪资幅度越宽。</p><p>6、AB 公司公司 薪酬薪酬设计设计方案方案 目目 录录 第一章 总则1 第二章 薪酬结构2 第三章 高管人员的薪酬体制6 第四章 职能部门的薪酬体制7 第五章 市场发展部的薪酬体制8 第六章 个人信托部薪酬体制9 第七章 投资银行部薪酬体制11 第八章 其他业务部门薪酬体制12 第九章 其他奖励17 第十章 岗贴调整17 第十一章 其他18 第十二章 附则19 附件一 岗位评估分值表20 附件二 管理职系岗位等级分布图22 附件三 业务职系岗位等级分布图23 附件四 研发职系岗位等级分布图24 附件五 岗位津贴试算表25 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围 。</p><p>7、薪资结构设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度： 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要报酬与薪酬的区别：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的。</p><p>8、第四章 薪酬水平和薪酬结构设计1 薪酬水平和薪酬结构设计过程1.1薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。1.1.1薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部。</p><p>9、第四章 薪酬水平和薪酬结构设计1 薪酬水平和薪酬结构设计过程1.1薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。1.1.1薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部。</p><p>10、1,第四章 薪酬结构的设计,本章的主要内容包括： 第一节 薪酬结构设计概述 第二节 薪酬结构的横向设计 第三节 薪酬结构的纵向设计 第四节 宽带薪酬结构,2,第一节 薪酬结构设计概述,本节的主要内容包括： 一、薪酬结构的有关概念 二、薪酬结构设计的原则,3,一、薪酬结构的有关概念 1、薪酬结构 2、薪酬结构的内容 3、薪酬结构的维度 4、薪酬结构决策 5、薪酬结构设计,4,1、薪酬结构 薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系(排列形式)，以及不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系 (薪酬形式组合模式)。它通过薪酬水平等级。</p><p>11、工 作 评 价 点 数,薪资结构图,1.1 薪酬结构的基本内容,一个典型的薪酬内部等级结构,1.2 薪酬结构的基本政策,完整的薪资结构包括哪些内容？,薪酬结构,一是薪酬的等级数量,二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值和最低值）,三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系,1.2.2 根据薪资变动比率确定薪资变动范围,内部职位评价,市场薪酬调查,薪资区间中间值,确定,最高值与最低值,薪资变动范围,薪资变动范围：在某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。 薪资变动比率：在同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比。</p><p>12、HR Studio HR工作室 P.148 器工业集团公司人才学院主办， 分别由河南光电集团 （258厂） 、 太原晋西 集团743厂承办的全国技能大师梁兵首次论坛， 参加兵器行业技术交流和 培训活动。 公司人力资源部门积极组织， 鼓励大师参加各级各类职业技能竞赛。 四、 发挥大师技能优势， 技能攻关， 技能开发、 技能科研立项 大师工作室近年获得公司级 “创新成果” 一等奖多项， 2015提出合理 化建议并被公司采纳 （以下只是小部分） ， 如： 改进数控车床卡盘爪达到 互换性 、 改进数控机床挡块的定位装置 、 125破片弹修内偏采用数 控车加工 、 。</p><p>13、第六章薪酬结构设计,第一节薪资结构的原理及设计方法,一、薪酬结构1、定义：是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用。</p><p>14、第六章薪酬结构设计,一、薪酬结构设计概述,薪酬结构的概念指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平等级的多少，不同薪酬水平之间级差的大小，以及决定薪酬级差的标准。,8800元46.7%6000元114%2800元,不同层次工作之间报酬差异的绝对水平和相对比值,2020/5/31,广义的薪酬结构,一种纵向的等级关系，包括薪酬等级的数目、薪酬级差、等级区间的浮动程度以及交叉和重叠等。就是常说。</p><p>15、第六章薪资结构设计 开篇案例 某广告公司的薪酬规定 4 1 某广告公司成立于1994年 公司现有员工近60人 营业额超过4 000万元 是某地区最大的广告公司 同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快 最具代表性的本土广告公。</p>