薪酬晋级管理制度

薪酬晋级管理制度Tag内容描述：<p>1、盛世年华国际购物广场职务晋升薪资晋级管理规定1.0 目的与范围1.1 目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。1.2 范围1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、主管、组长）；1.2.2职能类：人事行政、财务、企划、销售、（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。2.0 要求2.1 晋升（降职）2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.1.2 类型2.1.2.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。2.1.2.2 岗位异动2.1.2.2.1晋升异动。</p><p>2、http:/www.jgl168.com Hotline：400-700-1682深圳市景光物流有限公司景光人规字（2010）第0005号晋级与薪酬管理规定1 目的为建立合理而公正的薪资机制，以调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值，绩效价值。2 内容2.1晋级规定2.1.1目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋级工作流程，特制定本规定。2.1.2 意义：a.将工作绩效与个人的回报相结合。b.把绩效考核的结果作为晋级晋薪的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直。</p><p>3、精品文档薪酬及晋升管理制度（征求意见稿）第一条 总 则为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工。第二条 薪酬设计依据和原则 薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则第三条 工资结构本工资体系包括基本工资、。</p>