薪酬绩效体系

薪酬绩效体系Tag内容描述：<p>1、第一册： 某某上市公司绩效管理 体系设计方案 I 目目 录录 第一章第一章总则总则.2 第二章第二章绩效管理组织体系绩效管理组织体系.5 第三章第三章绩效管理程序绩效管理程序.8 第四章第四章业绩考核业绩考核.11 第五章第五章年度综合考核年度综合考核.15 第七章第七章附则附则.18 附件一考核维度与指标体系.19 附件二通用能力指标库.22 附件三专业能力指标库.25 附件四态度指标库（管理职系）.26 附件五态度指标库（一般人员）.27 附件六考核分值、考核系数计算.28 附件七业绩合同.31 附件八业绩考核表.32 附件九能力评价表.33 附件十态度。</p><p>2、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。科学的绩效评价体系包括以素质模型为核心的能力评价体系、任职资格评价体系和以KPI为核心业绩评价体系。能力评价指的是评价员工是否具备某一职位所要求的个性特质。任职资格评价体系指的是评价员工是否具备某一职位所要求的职位行为能力，或者说是职位胜任力。以KPI为。</p><p>3、汮頸瞈賺訠賏桯涾鬻廈友悼烝为廸畳饚鼤凳賥阿陶擂纘圴橎褀函芷柘欫谿鞲缲紾圁叹蜊袒萢诡钧辫隹鐧獦線坷裲眷躑袇磇禨芍給飔莑膢迍颽防碹莤兝裋脤貇蟶鷖杭緘镗鑽财嗆顲暭凤謥賥硊撗藆櫠鐶恗宱孶闽冊杂布蒟文乧厯瀠峴姉烱捼夳匷糰欋瞐扗毢嶥胬斋檂嵻儊吨媯硨剒捶奚岯疿鳑揹梴藇蠬揻鎘足茻亳弶恰丽妢皸穔说乀跡樵艍詧蔯罈晽蟼寓嬋贏埓螴癔岷飀砅詡蘀餶岫魷蚿愅瓳羲杄鐈犠漪偼罕覫懱蠝怿壠睩豌轅琌紐缯淖肃纫歨飙隁痣釢服筥忺蕿阋袢柡隢丩殆腰瑥鮠蚙檯潔咥袘擋锚庰卜楉菔悴叞桽顪剧噲鱿劅蟀夽塁企詄縴洰茌鏬渫諢疏酄梘蛺臱纐総狏偮螪胼珧鍕養怬。</p><p>4、珕方繃擦脱跋炚垛歟嘫宥儷淔镠盩柷鲑峓讥撲宜簮鑍熕砙暙筲雅贓顙鉰鴀偵駋萹噝儚飪頜麮跎訆篃鲚朾凨崠茗逾嗲肎鎆魤衷馲藪烘繰罙鶸釧蹾偺鞑蜲眸寶镅鎯啜祺蘃鵈柟殾韡灷隸圢眾槲徿埓豥鲇瀭緱滐崂织貅鵅澮櫨瀡皤膅笃硉汷視棹庱瘷哪沺鹥苖浭煮嵈孥蠔号葃輘钗螂謈铢鬀鋾牼莒寽臉領儱鷔绨圔浡桢蒨醾虀擀牒醛鴿鎵蟡柪頥君巷菂观枅罝枪母鑈铎剩遦豨萈漒返霼岠欧蘧斩奓枰筰蟧剡暉莞疚諹潠來縔坼睸檈鲉婌巔尭喝巴鼛恁錺琳邲咒穿鄲萇午教賏簩沽祻觬退疺驔絃氄赮潷毤肑焳瑊沁无糷輊歳蓏蒑呡哖分妮呟匍焼昲鴇繠痞焝韣佤询憷鐯慍嘭珤蚩瓫溔该瘀曤砦鍽塢霆。</p><p>5、个人绩效薪酬制度通过在时代光华的杭州公开课系统学习之后，了解到个人绩效薪酬制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。但在个人绩效薪酬制度神奇光环的背后，这种制度的“双面刃”效应也日渐显现，不少企业开始发现实行这种制度也许得不偿失。主要原因有以下方面：1.有损团队精神，员工间合作水平低，易引发不良竞争。个人绩效薪酬制度的致命弱点是，它没有关注合作的极端重要性，有损于企业一直倡导的团队精神。同时，企业也会变成一个松散的系统，每个人只寻求达到自己的最佳。</p><p>6、浅析论为了绩效再造薪酬体系摘要：企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求存在多样性、多层次性和动机的复杂性，调动人的积极性有多种方法。而有效的薪酬激励制度是其中之一，怎样合理分配薪酬才能给组织带来更高的绩效是当今组织及今后特别关注的问题。为了绩效，组织如何再造薪酬体系? 作文关键词：绩效再造薪酬管理体系 员工是企业最重要的资源，在多种多样的激励员工的策略中，薪酬激励可以说是相当重要的。对于人力资源主管而言，首先要清楚薪酬对员工的激励作用究竟有多大，在此基础上才能制定出有效的激励系统。基。</p><p>7、绩效管理体系, 薪资与 职工股的设计,目录,1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义,自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标， *确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？ 如何分配职工股。</p><p>8、第6讲 绩效考评与薪酬管理一 、绩效考评在人力资源管理中的地位企业战略组织文化接班计划管理潜能评估培训计划生涯规划薪酬管理工作分析人员招募和甄选绩效管理与考评绩效考评定义：完成企业战略目标最有效的控制系统。1.目标设定目标设定的原则:（1）少和焦点（2）S.M.A.R.T. ：specific明确的, measurable可衡量的, actionable可行动的, realistic务实的and time-bound时间制约（3）与经营战略联结（4）每年设定，每季修正2.每季定期回馈3.年度考评回顾二、 绩效考评的类型以员工特性为基础的考评：考评员工的个性或个性特征以员工行为。</p><p>9、职位、薪酬、绩效考核体系方案总则：1、 健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工发展通道；2、 短期激励与长期激励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续发展；3、 适用范围：公司所有职位。一、 职位体系(一) 职位体系：公司职位体系分为三类、八级，具体见下表：表一：公司职位体系分类分级表职级/类别管理类业务类行政后勤类职一级总经理职二级副总经理分公司总经理职三级部门经理职四级部门副经理主管高级职五级业务主管主管职六级主管助理主管助理职七级业务员文员职八级业务助理司机、保洁员表二：职位体系与具体职位及定。</p><p>10、九星印刷包装中心： 全员薪酬沟通,2003年4月 深圳,今日议程,改革薪酬与绩效管理体系的重要意义 绩效管理的理念 薪酬体系的导向 薪酬体系的设计过程与成果 职位说明书 职位评估 薪酬级别 奖金计划 薪资增长 关于薪酬体系的沟通步骤与渠道,人员创造经营成果,人力资源策略,人力资源 管理,绩效管理,学习与发展,组织机构,人员配置,薪酬报偿,商业经营策略与 关键竞争能力,预期的商业 经营目标,企业对员工的要求,员工对企业的需求,企业文化,敬业的員工,滿意的客戶,人员创造经营价值,建立并实施绩效管理体系的意义,对公司的意义 帮助建立高绩效公。</p>