薪酬设计的设计方法

薪酬设计的设计方法Tag内容描述：<p>1、完整性薪资系统设计人力市场跟钱的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到适合自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。 对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸。</p><p>2、薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查资料对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，再分为技术型和非技术型，具体视样本多少而定。在一家公司里，有很多职位是通用的，即是可以与其它公司类似职位相比较，如财务会计人员、文秘人员、。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查资料对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，。</p><p>4、薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查资料对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，再分为技术型和非技术型，具体视样本多少而定。在一家公司里，有很多职位是通用的，即是可以与其它公司类似职位相比较，如财务会计人员、文秘人员、。</p><p>5、企业的薪酬设计（1）目 录 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度： 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满。</p><p>6、企业薪酬制度改革与方案设计 劳动和社会保障部劳动工资研究所 授课人 刘秉泉 2019 12 30 劳动和社会保障部劳动工资研究所 2 目录 情况简介 一 当前国家关于工资收入分配最新动向 二 企业薪酬制度改革新进展及存在的。</p>