薪酬设计与绩效考核

薪酬设计与绩效考核Tag内容描述：<p>1、中中国国人人力力资资源源开开发发研研究究 会会 关于举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福 利法律风险防范”高级培训班的通知 各有关单位： 2013 年，是我国进行收入分配重大调整的一年，也是国家将密集出台各项工资法规政策 的一年。企业工资条例（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台。 特殊工时管 理规定（征求意见稿）也向社会发布，将于近期正式出台。 劳动合同法修正案已于 2012 年底通过，并将在 2013 年 7 月 1 日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、 劳务派遣制度等保障劳动者权益的条。</p><p>2、内蒙古伊利集团股份有限公司绩效考核与绩效管理纲要中国人民大学劳动人事学院咨询专家组一九九九年十二月一、绩效考核与绩效管理思想根据人力资源管理与开发的总体策略，并考虑改变现有考核功能的单一奖惩倾向，建议在内蒙古伊利集团股份有限公司内部推行员工绩效考核与绩效管理工作。1、 对伊利公司现有考核体系的弊病分析。伊利公司原考核体系是不够理想的，具体表现为以下几个方面：1） 过多地强调了考核的惩罚功能，未能发挥有效的激励功能；2） 由于对惩罚的惧怕，员工在心理上畏惧承担责任，不利于在各个层面上建立有效责任主体；3。</p><p>3、第二部分：管理绩效考核(权重20%)项目分值评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理40定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。5 4 3 2 1目标管理40定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。1级：目标设。</p><p>4、考核年薪计算方法姓名职务隶属部门考核者考核日期考核项目目标绩效考核管理绩效考核工作行为与态度考核指标绩效职能绩效得 分总 分分数幅度与考核年薪对照分数幅度考核年薪比例（%）分数幅度考核年薪比例（%）分数幅度考核年薪比例（%）600以上100540550以下70480490以下40590600以下95530540以下65470480以下35580590以下90520530以下60460470以下30570580以下85510520以下55450460以下25560570以下80500510以下50440450以下20550560以下75490500以下45430以上15考核评价等级。</p><p>5、122岗位描述目录1. 总裁2. 总裁办公室主任3. 营销副总裁4. 财务副总裁5. 人事行政副总裁6. 技术副总裁7. 奶粉事业部总经理8. 大宗采购事业部总经理9. 原奶事业部总经理10. 广促部部长11. 重点客户部部长12. 奶粉产品经理13. 奶粉市场代表14. 研发部部长15. 信息技术部部长16. 基本建设部部长17. 行政部部长18. 党工团部部长19. 法律事务部部长20. 人力资源部部长21. 资产管理部部长22. 结算中心部长23. 财务管理部部长24. 投资发展部部长25. 奶粉事业部生产计划处处长26. 奶粉事业部质量技术处处长27. 奶粉事业部综合管理处处长28. 奶粉事。</p><p>6、中高层经理人薪酬结构薪酬结构集团副总裁事业部总经理集团部门经理基本年薪总裁确定，按月支付总裁确定，按月支付总裁确定，按月支付考核年薪总裁考核，核定后支付总裁考核，核定后支付总裁考核，核定后支付业绩奖励总裁考核，核定后延期半内支付总裁考核，核定后延期半内支付总裁考核，核定后延期半内支付总裁特别奖励总裁确定总裁确定总裁确定特别福利计划享受标准享受条件享受标准享受条件享受标准享受条件1、60万健康意外险；2、国内外中长期进修；3、100万认股期权；4、100万一次退休金；5、高级别墅；1、任满一届，业绩良好；2、任。</p><p>7、内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计中国人民大学劳动人事学院咨询专家组（慧济人力资源管理咨询工作室）一九九九年十二月版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室（）目 录* 薪酬体系概述* 年薪制薪酬体系* 等级工资制薪酬体系* 销售人员的薪酬体系* 年薪制定与发放规则* 薪酬等级制定版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室（）一、 公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正。</p><p>8、事业部年薪一揽表职务名称对比系数排序基本年薪考核年薪(1)考核年薪(2)液体奶事业部2.17710.8万32.5万29.9万冷饮事业部1.8769.3万28万26万奶粉事业部1.7758.8万 26.6万23万原奶事业部1.4047万21万22万发展公司134.8万14.5万19.8万贸易事业部0.724万9.5万15.4万多种经营事业部0.613.5万8万10万2.1职能部门年薪一揽表职务名称对比系数排序下限年薪备注重点客户部部长144万奶粉营销部部长144万冷饮营销部部长144万液体奶营销部部长144万法律事务部部长1.335。</p><p>9、事业部年薪一揽表部门 基本年薪考核年薪备注液体奶事业部940万1冷饮事业部8352奶粉事业部7303原奶事业部6154企业发展公司6154共用材料采购贸易公司5105多种经营事业部576努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>10、液体奶事业部业绩奖金计算方法销售利润完成率%完成销售总量（%）108以上107108106107以下105106以下104115以下103104以下102103以下101102以下100101以下100以下117以上150以上1501301109070503010011511715015013011090705030100113115以下13013013011090705030100111113以下11011011011090705030100109111以下9090909090705030100107109以下7070707070。</p><p>11、2000年度事实与行为记录 业绩突出的事实与行为记录需要批评和改善的事实与行为记录绩效改进计划和指导要点绩效改进项目绩效改进内容上级指导要点计划完成时限改进后的评估1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、我与 于 年 月 日就下年度绩效改进计划内容进行了充分的沟通，同意按此计划进行绩效改进。绩效改进者签名：。</p><p>12、绩效评估表(季度考核)姓 名职 务总经理隶属部门冷饮事业部评估人目标绩效考核目标第一季度第二季度第三季度第四季度总分名称分值/权重指标结果/指标 * 分值结果/指标 * 分值结果/指标 * 分值结果/指标 * 分值销售总量458.5万吨销售收入175.4亿元利润总额325000万工资总额6总分100评估说明：1、 本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。2、 四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。3、 每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。4、 考核得分以季度累加方法计算。5、 考核结果说明：第一季度，50总。</p><p>13、2000年事业部收入一览表事业部冷饮事业部液体奶事业部奶粉事业部资产值13534万8084万4379万利润3173万6357万5779万回报率23.45%78.65%132%累进计算18%*13534*18%*0.01375=6.0294%*13534*4%*0.045=0.97444%*13534*4%*0.035=0.757918%*8084*18%*0.01375=3.64%*8084*4%*0.045=0.584%*8084*4%*0.035=0.454%*8084*4%*0.025=0.324%*8084*4%*0.015=0.1944.65%*8084*44.65%*0.0075=12.0918%*4379*18%*0.01375=1.954%*4379*4%*0.045=0.324%*4379*4%*0.035=0.254%*4379*4。</p><p>14、职能部门年薪一揽表职务名称对比系数排序基本年薪考核年薪重点客户部部长144万3奶粉营销部部长144万3冷饮营销部部长144万3液体奶营销部部长144万3法律事务部部长1.234.6万4信息中心主任1.234.6万4行政部部长1.234.6万4人力资源部部长1.234.6万4战略研究室主任1.425.6万5研发部部长1.425.6万5财务部部长1.425.6万5结算中心主任1.416.4万6资产管理部部长1.616.4万6广促部部长1.616.4万6企业发展公司总经理1.616.4万15职能部门年薪一揽表职务名称对比系数排序下限年薪备注重点客户部部。</p><p>15、薪酬设计与绩效考核,上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn,bg For Customers Success!,蓝草咨询,快乐培训,精彩人生,bg For Customers Success!,蓝草咨询,专业创造价值，诚信铸就未来,bg For Customers Success!,蓝草咨询,蓝草与您携手共进,bg For Customers Success!,蓝草咨询,免费入会，赢取大奖.,bg For Customers Success!,蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥。</p><p>16、精选资料人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避富士康“十三跳”,以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区，且规模有所扩大。 “我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加快，规模在升级，已经进入了高发期和多发期”。劳资纠纷大量发生，并成为困扰我国经济社会发展最重要问题之一。我国劳资关系发展趋势：一是工人权利和利益双重诉求将会是未来劳资矛盾的主旋律。二是工人利益诉求将向常态化发展。如果不适时处理好，劳资冲突会拖累经济的发展，可能掉进“中等收入陷阱”。近期劳动关系不和谐引发的突出问题，是传统。</p><p>17、精选资料人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避 【时间地点】 2012年4月20-22日 上海 | 2012年4月27-29日 北京 | 2012年5月11-13日 深圳 【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。 【费 用】 3800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【全国热线】 4OO-O33-4O33 【网址链接】 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避(梁伟权) 富士康“十三跳”,以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区，且规模有所扩大。 “我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加。</p><p>18、对企业未来发展的贡献度液体奶冷饮奶粉原奶贸易多种评分液体奶-冷饮奶粉原奶贸易多种完成任务的困难性液体奶冷饮奶粉原奶贸易多种评分液体奶-冷饮奶粉原奶贸易多种工艺设备技术含量及人员素质要求液体奶冷饮奶粉原奶贸易多种评分液体奶-冷饮奶粉原奶贸易多种对企业当前的贡献度液体奶冷饮奶粉原奶贸易多。</p>