薪酬与薪酬管理

薪酬与薪酬管理Tag内容描述：<p>1、薪酬管理同步习题第一章 薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.（ A ）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。A、薪酬 B、给付 C、收入 D、分配 2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（ B ）A、福利 B、工资 C、教育培训 D、社会保障3.（ B ）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。A、基本薪酬 B、可变薪酬 C、福利和服务 D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（ B ）。 A、经济保障功能 B、改善经营绩效功能 C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的。</p><p>2、第2章 薪酬确定的理论与影响因素,第二章 薪酬确定的理论与影响因素,2,【本章结构图】,第二章 薪酬确定的理论与影响因素,3,【本章学习目标】,本章中您将学到： 薪酬确定的理论基础 薪酬确定应该遵循的基本原则 影响薪酬确定的企业外部因素 影响薪酬确定的企业内部因素 影响薪酬确定的员工个人因素,第二章 薪酬确定的理论与影响因素,4,2.1 薪酬确定的理论基础,经济学发展百年来，企业薪酬问题一直是经济学家关注的热点。 管理学对薪酬问题关注的重点与经济学有所区别，表现在： 管理学关心微观层次上的员工的薪酬，经济学关注宏观和中观层面。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 PRP方案 薪酬水平调整 薪酬结构调整 开发型薪酬管理方案 员工奖励与惩罚条例 PRP方案PRP方案（Performance-relatedPay）是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入”，或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入”（pay-for-performance）等。PRP方案是企业激励计划（IncentivePlans）的一个组成部分。（一）建立背景素有“企业管理之父”之称的泰勒，在1947年时已。</p><p>4、1 本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。2 目的：公司根据不同职位的不同工作职责，希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到一种物质利益的满足，而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标。3 薪酬类别1 年薪加年终绩效分红的薪酬类别公司副总经理级（含）以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的薪酬。</p><p>5、第1章 薪酬与薪酬管理,第一章 薪酬与薪酬管理,2,【本章结构图】,第一章 薪酬与薪酬管理,3,【本章学习目标】,本章中您将学到： 薪酬的概念、功能和影响因素 薪酬体系的主要组成部分 薪酬管理的目标和具体内容 薪酬管理的未来发展趋势 薪酬管理和组织战略的关系,第一章 薪酬与薪酬管理,4,1.1 薪酬概述,1.1.1 薪酬的概念 1.薪酬的内涵 企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所提供的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而所支付给员工的相应回报。 本质上是员工与企业之间的一种公平交换或交易。 现代企业管理理念：人力资本与。</p><p>6、2,第一章 薪酬与薪酬管理,【学习目标】 通过本章的学习，使学生全面理解薪酬及其本质；掌握薪酬的构成及分类；掌握薪酬管理的含义；认识薪酬管理存在的问题及面临的变化；领会薪酬管理对于企业管理的价值和意义。 【关键概念】 薪酬(salary) 薪酬管理(salary management) 薪酬体系(salary system) 【引导案例】 “薪”故事：边做梦，边赶路,3,第一节 薪酬的概念、本质及其构成,一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴,4,二、薪酬的本质,1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 。</p><p>7、1,绩效奖励,PerformanceAppraisalAndCompensationalPrograms,张士菊中国地质大学政法学院,2,主要内容,绩效奖励计划内涵绩效奖励的基本原理绩效奖励计划的类型,3,第一节：绩效奖励计划内涵,绩效奖励计划，指员工的薪。</p><p>8、第一章薪酬与薪酬管理概述,薪酬的内涵、相关概念与功能界定薪酬功能与企业薪酬管理的定位企业薪酬管理的特征与基本内容影响薪酬的因素,某连锁超市培训主任张先生：“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”,开篇案例,北京某空调。</p><p>9、1 第八章 人力资源的薪酬与激励 HumanResourceManagement 2 薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励 本章重点 3 第一节薪酬管理概述 第二节薪酬体系的规划与管理。</p><p>10、第一章 薪酬与薪酬管理概述,薪酬的内涵、相关概念与功能界定 薪酬功能与企业薪酬管理的定位 企业薪酬管理的特征与基本内容 影响薪酬的因素,某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”,开篇案例。</p><p>11、LOGO,薪 酬 管 理Compensation Management,谁是已故的最伟大的人,一个修女站在一群孩子面前，手里举着一枚闪闪发光的金币，对孩子们说：“谁能说出世界上已故的最伟大的人，我就把这枚金币给他”。 “是牛顿吗”一个胖胖的英国小女孩问。“不”修女回答说：“牛顿是一位杰出的科学家，但他还算不上是最伟大的人”。 “我知道，是秦始皇！”一个平头的中国小男孩跳起来举着手说。修女回答到。</p><p>12、第一章 薪酬与薪酬管理概述,薪酬的内涵、相关概念与功能界定 薪酬功能与企业薪酬管理的定位 企业薪酬管理的特征与基本内容 影响薪酬的因素,某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”,开篇案例。</p>