行为有效性

行为有效性Tag内容描述：<p>1、第十章 行为的有效性,组织行为学,小组成员：夏磊、刘冬、吴施凡、高昊华、张意,本章主要内容,第三节 组织发展,组织发展蕴含的观念和目标： 1. 对人的尊重 2. 信任与支持 3. 权利平等 4. 公开对质 5. 参与 一、组织气氛 （一）良好气氛的构成要素 组织气氛就是组织内部的一般人际环境。形成良好气氛的要素有：领导质量、公平奖酬、适当信任、合理的工作压力、良好沟通、机会、工作使命感、合理的控制管理、责任、员工参与。 （二）气氛度量和气氛仿形曲线 卢因和斯特朗格9因素调查指标：管理方法导致不同组织气氛 莱克特7因素调查指标：“。</p><p>2、1,第十章 行为的有效性,2,10.1 有效的信息沟通 10.2 对组织变革的有效管理 10.3 组织发展 10.4 跨文化管理,3,10.1 有效的信息沟通,零沟通概述 一沟通过程 二信息流动的方式 三信息沟通的障碍 四信息沟通的改善,零沟通概述,1.沟通的涵义 2.人际沟通特点 3.沟通的功能类型 4.沟通的作用,5,1.沟通的涵义,信息交流-人与人、群体、 组织之间的信息交流过程。人际沟通是最基本的 沟通指人、群体、组织之间传递信息并达到共同理解的过程。,6,2.人际沟通特点,主要通过语言； 信息，还包括情感、思想、态度、观点的交流； 心理因素起重要作用，影响。</p><p>3、1,第十章行为的有效性,2,10.1有效的信息沟通10.2对组织变革的有效管理10.3组织发展10.4跨文化管理,3,10.1有效的信息沟通,零沟通概述一沟通过程二信息流动的方式三信息沟通的障碍四信息沟通的改善,零沟通概述,1.沟通的涵义2.人际沟通特点3.沟通的功能类型4.沟通的作用,5,1.沟通的涵义,信息交流-人与人、群体、组织之间的信息交流过程。人际沟通是最基本的沟通指人。</p><p>4、组 织 行 为 学,第七章 组织文化/组织发展/ 行为的有效性,Organizational Behavior,2,2020/7/7,第一节 组织文化 第二节 组织发展 第三节 行为的有效性,第七章组织文化/组织发展/ 行为的有效性,3,2020/7/7,第一节 组织文化,一、什么是组织文化？ (一)定义 是组织在长期生存和发展中所形成的，为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵守的最高目。</p>