行政工作流程

行政工作流程Tag内容描述：<p>1、行政工作规程范文第一章总则第一条为使我校的行政工作法制化、规范化、科学化，建立一个办事高效、运转协调、行为规范的工作机制，依照有关法律、法规，结合我校实际情况，制定本规程。第二条行政工作要高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持党委领导下的校长负责制，坚持社会主义的办学方向，认真贯彻国家的教育方针。第三条依法行政，依法办事。要增强民主法制观念，依法规范行政行为，严格按照法律、法规和规章制度履行职责。各级领导干部要树立正确的权力观，勤政。</p><p>2、办公室行政部工作流程范本办公室行政部工作流程范本 行政部主要工作内容: 执行公司设备、公共设施的日常维护和故障维修; 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理; 执行固定资产及低值易耗品的管理; 执行行政日常事务、档案的归档管理; 执行公司行政后勤管理; 执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末行政综合办公室要根据其他部门的请购计划及库 存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好 请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和 日常用品,采购物品应当定价定点,。</p><p>3、江阴爱温士采暖设备商行行政工作程序文件编号EVANS-LC-ZH-02-2013版本/修订号A/0实施日期2013年 月 日1.1 目 的 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。1.2 规定内容 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。1.3 实施范围 公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。1.4 管理。</p><p>4、行政管理工作流程 晏国辉行政管理的主要工作内容：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行后勤管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和。</p><p>5、档案管理：公司资料档案由收集整理归档更新销毁的全过程一 公司的档案范围1 公司行政文书档案。包括法规性文件；各种合同及协议书；会议文件；工作计划、规划和工作总结；有关干部的任免、奖励和处分、调配人事材料；职工花名册、人事档案等。2 公司管理档案。包括公司经营计划、各种指标类定额类文件、公司管理方面的各种市场信息、劳动工资档案，固定资产及办公用品名册，产品质量、用户档案等。3 公司会计档案。包括会计凭证档案、会计帐簿档案、会计报表档案等。4 公司业务档案。包括与客户的往来函件（含传真、电子邮件等）、商务报。</p><p>6、项目综合行政工作流程,综合业务部,项目开发业务工作流程,人力资源管理流程图,2002 年 3 月 31 日,内容介绍,员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休,流程图简介,负责部门或岗位,手工操作,其他流程,系统操作,应付以外流程,决定,文档,图例,流程结束点,手工操作,其他流程,系统处理,总帐以外流程,决定,手工文档,流程结束点,系统文档,人力资源管理系统流程,第一层流程图,1.0 员工录用,2.0 员工基本信息管理,3.0 内部调动 (公司内的部门之间),4.0 内部调动 (部门与部门之间),5.0 员工晋升,6.0 员工离职/终止合。</p><p>7、江阴爱温士采暖设备商行行政工作程序文件编号EVANS-LC-ZH-02-2013版本/修订号A/0实施日期2013年 月 日1.1 目 的 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。1.2 规定内容 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。1.3 实施范围 公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。1.4 管理。</p><p>8、办公室行政工作流程办公室主要工作内容：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理；执行各种费用的控制交纳；执行后勤管理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。。</p><p>9、行政管理工作流程图制作人：崔翔行政管理工作流程图目 录一、公司发文管理工作流程图- 3 -二、公司收文管理工作流程图- 4 -三、办公设备（用品）领用管理工作流程- 5 -四、办公设备维修管理工作流程- 6 -五、办公设备(用品)申购管理工作流程- 7 -六、接待管理工作流程- 8 -七、车辆加油管理工作流程- 9 -八、车辆使用管理工作流程图- 10 -九、车辆维修（护）管理工作流程- 11 -十、车辆肇事管理工作流程图- 12 -十一、档案管理工作流程图- 13 -十二、档案借阅与归还管理工作流程图- 14 -十三、会议管理工作流程图- 15 -十四、招待就餐管理。</p><p>10、行政事务管理流程行政事务工作流程图一、印章管理1、流程图填写印章使用申请表由申请人、部门负责人签字总经理签字行政部加盖印章2、说明使用公章到行政部填写印章使用申请表；印章使用申请表要有经手人、部门负责人签字；报总经理批准后，方可为其加盖；如遇总经理不在，由总经理委托受托人签字有效；如果工作需要使用财务章，须到财务部门按上述程序办理；因工作需要将印章携带外出的，由总经理特批，批准程序如上。具体参照行政部事务管理规程第一节。3、使用表格印章使用登记表二、档案、公文管理（一）档案管理1、归档流程双方办理交。</p><p>11、档案借阅及归还1 范围月度采购计划包含适用于公司档案室为各部门提供档案资料的借阅和查阅服务2 控制目标2.1 确保档案借阅使用过程中公司机密文档的安全2.2 确保档案借阅手续的规范与完备2.3 确保所归还的档案资料的完整3 主要控制点3.1 档案主管部门审批密级档案的借阅或外单位借阅计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 机要管理员检查归还档案的完整情况4 特定政策4.1 逾期未归还档案者按违纪处理4.2 凡借阅档案者，外单位人员须持有单位介绍信，经档案主管部门批准。</p><p>12、刻章管理1 范围月度采购计划包含适用于公司印章、党委印章及分公司、部门专用章的刻制2 控制目标2.1 确保公司的印章刻制符合相关的法律规范2.2 确保公司印章刻制的手续齐全完备3 主要控制点3.1 相关部门经理审批刻印申请计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 办公室主任审批分公司或公司领导的印章刻制计划以及部门签批的刻印申请3.3 公司总经理或各部门主管副总经理审批办公室签批的刻印申请4 特定政策4.1 部门签收印章时，必须上交原来使用的印章4.2 集团公司的印章。</p><p>13、发文管理1 范围月度采购计划包含适用于公司所有部门签发公文的全过程，公文种类可以包括命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种2 控制目标2.1 确保全公司以统一的方式发放公文2.2 确保公文签发工作的效率和质量3 主要控制点3.1 发文部门经理审阅本部门草拟的公文计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 办公室主任审阅发文部门提交的公文草样3.3 发文部门主管经理或副总经理审阅签发公文4 特定政策4.1 文件下。</p><p>14、发文管理1 范围月度采购计划包含适用于公司所有部门签发公文的全过程，公文种类可以包括命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种2 控制目标2.1 确保全公司以统一的方式发放公文2.2 确保公文签发工作的效率和质量3 主要控制点3.1 发文部门经理审阅本部门草拟的公文计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 办公室主任审阅发文部门提交的公文草样3.3 发文部门主管经理或副总经理审阅签发公文4 特定政策4.1 文件下。</p><p>15、行政事业部事务工作流程一、 办公用品领用1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品。</p><p>16、流程名称：公文处理流程 流程编号：BG10 一、目的：明确公司公文处理的基本程序，规范公文处理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司公文处理工作 四、流程说明： 五、相关报告 各种下级向所属上级发送的文书,BG10公文处理流程说明 上行文,BG10公文处理流程 上行文,流程名称：公文处理流程 流程编号：BG11 一、目的：明确公司公文处理的基本程序，规范公文处理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司公文处理工作 四、流程说明： 五、相关报告 各种上级对所属下级的行文,BG11。</p><p>17、湖南石磊文化传播集团行政办公室工作流程目 录第一部分 行政制度一、总则二、办公场所管理制度1、员工行为规范：2、办公用品管理3、固定资产管理4、公用书报管理三、印章使用和管理制度四、上传下达制度1、呈报2、发文3、收文4、会议管理制度五、档案管理制度六、后勤保障管理制度1、会议接待2、车辆管理第二部分 流程1、呈报流程2、客户接待流程；3、发文处理流程；4、收文处理流程5、办公用品采购流程6、办公设备维修流程7、固定资产请购流程8、印章刻制流程9、印章使用流程10、印章报废流程11、档案归档、借阅流程12、档案销毁流程13、。</p><p>18、行 政 工 作 流 程 手 册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、 执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执。</p><p>19、精选资料行政部工作流程与制度文件一、目的明确行政部工作职责内容，确保工作内容遵守流程秩序，强化各流程工作执行能力，协调组织内部人员职能发挥，以促使提升组织整体工作效益二、范围本部分制度适用于我司行政部各岗位人员，应用于制度的制订与推行、人事招聘与人员配置、培训、绩效与薪酬管理、劳动关系管理、后勤管理等工作领域三、职责本司行政主管主要工作职责为：行政制度的制定与推行、各部门工作流程的规范与监督、人事招聘与人员配置、培训、绩效与薪酬管理、劳动关系管理、后勤管理，等四、定义行政工作流程，是指行政部工作。</p><p>20、人事行政部业务操作流程 目录 人事部分： 招聘管理流程 培训管理流程 薪资发放管理流程 绩效考核流程 社保操作流程 岗位调动、升降流程 入职及离职管理流程 行政部分 办公用品采购及发放管理流程 合同、文件管理流。</p>