行政管理培训课件PPT幻灯片

行政管理培训课件PPT幻灯片Tag内容描述：<p>1、总目录 一 行政管理者的核心职能二 行政管理者的素质要求三 目标管理与工作的计划性四 时间管理与工作统筹技巧五 沟通管理与人际关系协调六 高绩效团队的精神激励 1 管理 企业管理规则的建立和执行 企业资源管理 供给 保管 维护 更新 企业文化塑造 办公室行为系统 建设舆论导向 团队建设 企业形象 企业内部管理制度 一 行政管理者的核心职能 2 协调与控制 物力协调 资源调配与控制 人力协调 部门。</p><p>2、企业行政管理实务 1 学习目标 了解解企业行政管理的含义 特点及工作内容 理解企业行政组织的结构及要素 把握企业行政管理各类岗位的工作内容和岗位要求 技能点 对企业行政管理工作岗位对应的岗位工作有正确的认识 对从事企业行政管理工作有正确的定位 能够编写企业行政管理岗位说明书 对企业行政组织进行分析 陆开乐 第一章企业行政管理概述 陆开乐 第一节企业行政管理认知 行政管理 在传统意义上主要是指国家行。</p><p>3、新员工入职培训 行政类 1 欢迎大家 公司办公规范管理程序 2 主要内容 办公区域规范个人行为规范员工仪表规范员工礼仪规范违规扣罚标准 3 办公区域规范 4 办公区域规范 1 保持个人桌面整洁 设备及办公用品摆放整齐有序 不得将多余 过于私人 物品堆放在桌面上 2 不得随地吐痰 乱丢杂物 保持公司办公环境及公共位置的卫生整洁 3 禁止员工在公司公共办公区域吸烟 以免引发消防隐患 5 办公区域规范。</p><p>4、行政管理制度篇,新员工入职培训之,第一章,行为规范,第一章,行为规范,语言规范,形象规范,行为举止,出入领导办公室,行为规范,一、形象规范（一）、头发1、员工应保持头发整齐、清洁，不得将头发染成过分鲜艳颜色。2、男员工头发长不过耳。（二）、指甲1、应注意修剪，员工指甲不能太长。2、女性员工不得涂彩色指甲油。（三）、胡须应注意修剪，不得留长须。（四）、着装1、员工日常上班时间。</p><p>5、考试复习,乡镇行政管理,1,2020/6/9,2,2020/6/9,3,2020/6/9,4,2020/6/9,5,2020/6/9,6,2020/6/9,补充：简述市场失效的主要表现。主要表现在：（1）外部性问题（）市场垄断和专制价格；（）公共物品的提供；（）无知和非理性；（）不平等问题,7,2020/6/9,8,2020/6/9,9,2。</p><p>6、行政工作培训 靳兵 1 课程安排 一 行政文秘人员角色认知 二 办公室日常工作技巧 三 拉进关系的谈话技巧 四 与上司沟通的技巧 五 公务接待的技巧 六 行政文秘人员的职业形象 2 专业秘书与行政助理培训 一 3 行政人员的角色认知 一 行政文秘人员的角色认知 4 你适合做行政人员吗 一 行政文秘人员的角色认知 5 什么样的人适合做行政人员 个人条件 学历年龄外貌体质视力听力性别 一 行政文秘人员。</p><p>7、2020/6/7,安全管理,项目安全管理,2020/6/7,2013年6月3日6时10分许，位于吉林省长春市德惠市的吉林宝源丰禽业有限公司（以下简称宝源丰公司）主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，共造成121人死亡、76人受伤，17234平方米主厂房及主厂房内生产设备被损毁，直接经济损失1.82亿元。,2020/6/7,习近平总书记重要批示“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可。</p><p>8、PPT模板下载：,项目管理培训项目整体管理,.,2,系统和子系统,由独立的，可区分元素组成不能简单的想象出来内部元素之间存在相互作用和依赖有边界和输入，输出,极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。,系统,子系统,子系统,模块,模块,单元,单元,系统包,.,3,系统工程,系。</p><p>9、员工管理,2017-9,上篇：管理从自身做起,一、管理的基本原则之尊重,管理从尊重开始如何做到尊重你的员工？（1）不随意吩咐员工处理私人问题。（2）对每位员工充满兴趣，并不是一定要让主管整天与公司每位员工打成一片。（3）不要随意评价员工。（4）妥善处理员工的建议。（5）对待员工一视同仁。,二、优秀领导者的五种习惯行为,以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心,三、领导力与权力无关,领导力的核心是。</p><p>10、总目录 一 行政管理者的核心职能二 行政管理者的素质要求三 目标管理与工作的计划性四 时间管理与工作统筹技巧五 沟通管理与人际关系协调六 高绩效团队的精神激励 1 管理 企业管理规则的建立和执行 企业资源管理 供。</p><p>11、公共基础知识之行政管理篇,主讲：徐振伟,1,行政管理,一、行政管理概述行政管理概念：指政府运用公共行政权力，依法对国家事务、社会公共事务和自身内部事务实施管理的活动。行政管理的主体：以国家行政机关为主，还有依法成立的、具有具有一定行政权的独立行政机构和法定组织。行政管理的客体：公共事务以其范围大小可分为国家事务、共同事务、地方事务和公民事务。市场经济条件下，主要是生产和提供公共产品（经济类、政。</p><p>12、目标管理之SMART原则 1 CONTENTS 2 CONTENTS 3 马和驴的故事 目标管理概述 4 目标管理概述 5 目标管理概述 6 目标管理概述 目标管理的提出 7 目标管理概述 SMART 8 目标管理概述 自上而下 9 目标管理概述 10 思考 项目经理属于那一层 目标是什么 11 目标管理概述 12 目标管理概述 13 CONTENTS Smart原则 14 Smart原则 15。</p><p>13、超市管理 1 主要内容 第一章超市主管的角色第二章超市流程管理第三章超市管理要点 2 第一章你的角色 超市主管的角色定位超市主管的工作职责超市主管的素质要求 3 超市的职能 商品的销售进货及存货管理 4 超市主管的角色定位 中层管理人员的工作氛围两部分1 操作工作2 管理工作计划 组织 指挥 控制 5 超市主管应扮演的角色 代表者鼓动着责任者协调者执行者 控制者规划者教导者指挥者分析者 6 超市主。</p><p>14、企业管理培训课件 学如逆水行舟不进则退 心似平原放马易放难收 1 第一部分认识管理什么是管理怎样进行管理第二部分领导与沟通领导如何沟通协作 目录 2 企业若想提高执行力 首先要按照程序来管理 其次加强管理者与被管理者的沟通 提高信息传递的效率 另外 还要做好企业文化建设 增强员工的认同感和归属感 引言 3 管理是掌与握之术 掌以求拓展 握以求合力 创新权变 张弛有度 目标执掌 成功在握 管理就是通。</p><p>15、全面设备管理,1,工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。,设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议；人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！,2,目录,一、设备及设备管理二、设备的选购、安装与调试三、设备的合理使用和维护保养四、设备的更新与改造五、几个术语,3,一、设备及设备管理（一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态。</p><p>16、精益生产知识培训 1 目录 一 什么是精益生产二 为什么要进行精益生产三 精益生产的七大浪费四 如何做精益生产 2 企业的基本经营概念 为股东创造利润 维系企业生存 向社会提供好的产品 占领市场空间 企业和员工共同的发展企业经营的真正目的在于制造利润 因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事 一 什么是精益生产 3 利润是如何产生的 获得利润的两大手法 手法一 降低成本 节流。</p><p>17、生产现场管理的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、现场管理制度,Next,1,前言现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱。</p>