心理契约构建

心理契约构建Tag内容描述：<p>1、构建员工与企业共同成长的“心理契约” 一、员工与企业共同成长的意义 世界上很多知名的大企业都把“员工与企业共同成长”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。美国时代周刊曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”探究IBM成功的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与企业共同成长，是IBM成功的真正奥秘。企业的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业发展通路。与公司共同成长是员工的最高追求，。</p><p>2、基于心理契约的企业文化构建研究 杨浩 ? 宋联可 ? 【摘要】本文首先根据现 实情况提出 问题 , 探究 为什么要建立基于心理契约 的企业文化 然后结合国内外学者对心理契约 的研究论断 , 运用理论模型进行实证分析 , 用华为 “辞职 门 ” 事 件从另一个角度理解违背食言模型 , 并根据高科技企 业员工的违背食言模型所提供的元素 , 加上 自己的理解提出了公式 ! 一#一 , 以及 ! 这个调节系数的作用 , 说明违背心理契约也可能产 生积极效用的反例 。 最后提出运用 心理契约 改善企业 文化水平的建议 , 如建立激励的加薪制度 、 为员工提供个性。</p><p>3、现代企业员工和谐心理契约构建的意义,和谐心理契约的构建对企业员工具有凝聚作用 和谐心理契约的构建对员工具有激励作用 和谐心理契约的构建有利于员工与企业共同成长,和谐心理契约的构建对企业员工具有凝聚作用,心理契约本质上是一种情感契约,是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形的手段。与制度契约相比,心理契约较低的成本促进了企业管理效率与经营效率的提高,同时降低了制度契约的成本。据一项调查表明,新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现,而在公司工作两年的员工中,有超过一半的员工表示公司曾。</p><p>4、构建和维护心理契约的人力资源管理策略摘要 心理契约是影响员工态度和行为的重要因素，心理契约的构建与维护需要企业在招聘、定位与培训、绩效考评、薪酬管理、企业文化和生涯管理等人力资源管理具体活动方而做出相应的变革。 关键词 人力资源管理 心理契约 心理契约这一概念最早是由Argyris在20世纪60年代理解组织行为(Understanding Organizational Behavior)一书中提出的，它强调了在组织和员工的相互关系中，除了正式的经济契约（劳动契约、雇佣契约）规定的内容外，还存在着隐含的、非正式的相互期望和理解。也就是说，心理契约就是。</p>