心理契约管理

心理契约管理Tag内容描述：<p>1、从一则案例分析来谈心理契约的管理2o05年第1期(总第131期)从一则案例分析来谈心理契约的管理袁小平(湖南广播电视大学教学指导中心,湖南长沙410004)【摘要】心理契约本质上是一种期望假设与主观约定.心理契约的违背是一种主观性的体验,它是指一方认为另一方没有充分实现心理契约,而不管实际中心理契约的违背是否真的发生.心理契约的违背对组织成员的态度和行为都会发生负面影响.基于心理契约的留任新教师的思路包括招聘过程中传递真实准确的信息等四个方面.关键词】心理契约;心理契约的违背【中图分类号】G47;G451.2【文献标识码】A【文章。</p><p>2、尊敬的各位领导,大家下午好！,心理契约与管理激励,王安 博士 桂林空军学院部队管理教研室,湖北黄冈人，1989年地方高考入解放军理工大学气象学院学习，1996年硕士毕业，1999年2002年中国人民大学脱产攻读博士，毕业获管理学博士学位。,“有权威的人即使撒谎，也有许多人相信。” -契诃夫,一、为什么要研讨“心理契约与管理激励”问题 二、 “心理契约”的理论内涵 三、 “管理激励”的理论内涵 四、 “心理契约与管理激励”研讨对部队管理的启示 五、通过案例分析与讲解，加深对“心理契约与管理激励”的了解,我们研讨的内容,问题的提出 问。</p><p>3、摩托罗拉心理契约管理 -以绩效管理为例,www.motorrola.com NO.5 汪情 武月 中国石油大学（北京）商学院,www.themegallery.com,Company Logo,Contents,公司简介,历史与核心人物,以人为本的绩效管理,对我国企业的启示,1,2,3,4,www.themegallery.com,Company Logo,公司概况与企业文化,公司简介,近年业绩,企业文化,www.themegallery.com,Company Logo,公司简介,摩托罗拉公司成立于1928年，总部位于芝加哥。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。和诺基亚及爱立信并称为世界通信三巨头。 三大业务集团：企业移动解决方案部。</p><p>4、1,摩托罗拉心理契约管理 -以绩效管理为例,www.motorrola.com NO.5 汪情 武月 中国石油大学（北京）商学院,www.themegallery.com,2,Contents,公司简介,历史与核心人物,以人为本的绩效管理,对我国企业的启示,1,2,3,4,www.themegallery.com,3,公司概况与企业文化,公司简介,近年业绩,企业文化,www.themegallery.com,4,公司简介,摩托罗拉公司成立于1928年，总部位于芝加哥。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。和诺基亚及爱立信并称为世界通信三巨头。 三大业务集团：企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部、移动终。</p><p>5、国市内、国内差旅费报销详解,国市内、国内差旅费报销详解,1、差旅费涵盖内容 2、举例说明 3、注意事项,1、差旅费涵盖内容,市内差旅费：是指在上海市开展调研、参加会议、培训等活动所产生的相关费用。如：上海的公交车票、地铁票、出租车票、会务费、住宿费等。 国内差旅费：是指离开上海市开展调研、参加会议、培训等活动所必须的费用。其开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费、会务费等。,2、举例说明,市内差旅费,市内出差费结算单样章,2、举例说明,填制报销支款单,2、举例说明,参加市内会议（会务费、住宿费等）,请附会议通知。</p><p>6、尊敬的各位领导,大家下午好！,心理契约与管理激励,王安 博士 桂林空军学院部队管理教研室,湖北黄冈人，1989年地方高考入解放军理工大学气象学院学习，1996年硕士毕业，1999年2002年中国人民大学脱产攻读博士，毕业获管理学博士学位。,“有权威的人即使撒谎，也有许多人相信。” -契诃夫,一、为什么要研讨“心理契约与管理激励”问题 二、 “心理契约”的理论内涵 三、 “管理激励”的理论内涵 四、 “心理契约与管理激励”研讨对部队管理的启示 五、通过案例分析与讲解，加深对“心理契约与管理激励”的了解,我们研讨的内容,问题的提出 问。</p><p>7、国市内、国内差旅费报销详解,国市内、国内差旅费报销详解,1、差旅费涵盖内容 2、举例说明 3、注意事项,1、差旅费涵盖内容,市内差旅费：是指在上海市开展调研、参加会议、培训等活动所产生的相关费用。如：上海的公交车票、地铁票、出租车票、会务费、住宿费等。 国内差旅费：是指离开上海市开展调研、参加会议、培训等活动所必须的费用。其开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费、会务费等。,2、举例说明,市内差旅费,市内出差费结算单样章,2、举例说明,填制报销支款单,2、举例说明,参加市内会议（会务费、住宿费等）,请附会议通知。</p><p>8、心理契约与高校教师管理【摘要】高校是教师从事教学活动的场所,也是教师实现自我价值的舞台。在高校与教师之间,除了正式的聘任契约外,当然还存在着隐含的、非正式的心理契约。教师有自己的人格和自身的需要,期望参与学校重大问题的协商,希望有一个平等、团结、和谐的工作氛围。实践证明,采用思想、精神领域的管理往往比制度管理的效果更加明显,它能激发和调动教师的积极性,增强学校的凝聚力,促进学校的可持续发展,实现教师的个人目标与组织目标的有机统一。 【关键词】心理契约 高校教师 人力资源管理 1 心理契约的含义及特点 1.1 心理契。</p><p>9、1,第六章 工作态度、心理契约、心理压力管理,6.1 工作态度与工作满意度 6.2 心理契约、组织承诺与忠诚管理 6.3 职业倦怠、心理压力、情商管理与EAP,重点、难点,影响工作满意度的因素 心理契约与组织承诺的结构内容 职业倦怠与心理压力的原因 情商管理的应用,3,6.1 工作态度与工作满意度 一、态度概述 1.什么是态度？ 态度是关于客观事物、人和事件的评价性陈述 (可以是赞同的，也可以是反对的），它反映一个人 对某一对象的内心感受。 态度具有指向性和相对的连续性； 态度对人的行为具有指导性和动力性影响； 态度的来源同价值观类似。 。</p><p>10、员工心理契约的管理企业作为一个经济与人融合的组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态。正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。”在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，员工懈怠、组织这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化的价值所在。心理契约本质上是一种情感契约。</p><p>11、ManagementtObserver 管理观察 总第 497 期 颜军梅 “ 心理契约”在大学管理中的运用探讨 （ 武汉江汉大学文理学院，湖北武汉430056） 摘要： 聘用制使大学从过去依靠传统的国家事业编制约束逐渐转化为依靠契约 约束,其中隐性的心理契约作为与显性的书面契约相对应的一种非制度性安排,正在对 大学教师管理产生越来越大的作用。本文作者结合自己的工作实践，论述了如何发挥心 理契约的凝聚、激励、管理、柔性、基石作用的问题。 关键词：心理契约大学管理探讨 笔者多年从事人力资源管理工作，深 深感到员工与组织的相互关系中，除正式 雇佣。</p>