新品上市计划

新品上市计划Tag内容描述：<p>1、产 品 经 理 管 理 实 战 训 练 2008 年 12 月 29-30 日（上 海-良 安 大 酒 店） 2009 年 1 月 10-11 日 （深 圳-名 兰 苑 酒 店） 2009 年 3 月 7-8 日 （上 海-良 安 大 酒 店） 2009 年 3 月 14-15 日 （深 圳-名 兰 苑 酒 店） 主 办 单 位： 时 代 培 训 网 (www.sdpxtg.com ) 学 员 对 象： 企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工 /技术总监、公司人力资 源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市 场总监以及涉及到产品管理相关人士等。 参 课 费 用： 2500 元/2 天 /人(包括培训、。</p><p>2、产品上市计划制定流程可行性论证是组织高层会议审批是否审批参与资金预算分析明确新产品上市计划初步新产品上市计划形成根据市场情况制定新产品上市计划市场调研、分析明确新产品开发目标、政策结束根据企业战略确定产品战略召集讨论开始总经理财务部产品管理部主管副总经理业务部门是否否。</p><p>3、如何做好新品上市计划和准备一、新品上市的合理性、可行性 1、市场背景分析及上市目的 主要内容： a、 该品类市场的总体趋势分析b、该品类市场的区格市场占比分析（按功能、口味、价格等要素区格）； c、得出结论： 2、现有竞品SWOT分析： 主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。 3、新品描述及核心利益分析 主要内容： 1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。 &。</p><p>4、精品文档 新品上市计划安排 新品开发及准备工作完成 意味着产品已经定型 接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程 第一节 新品上市计划 真正的销售是靠销售人员来落实的 新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明 其主要作用如下 1 向销售人员介绍清楚 这个新产品的诞生思路 它的优势和利益点在那里 具体的包装口味 价格描述是怎样的 使业务部对此新品的上市做到心中有数 增强信心 2 具体。</p><p>5、新品上市完全手册第五章：新品上市的计划与安排:新品上市计划新品上市完全手册第五章：新品上市的计划与安排新品开发及准备工作完成，意味着产品已经定型，接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。第一节 新品上市计划真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下：1、向销售人员介绍清楚，这个新产品的。</p>