新任主管管理技巧

新任主管管理技巧Tag内容描述：<p>1、培训中心第二加油站 有效的沟通技巧本单元的重点是： 沟通定义与重要性 沟通障碍剖析 识别自我沟通风格 四种典型的管理人员 双赢的沟通技巧引导性案例仅仅几句话，能否决定生死命运1990年1月25日恰恰发生了这种事件。那一天由于阿维安卡52（简称阿52）航班飞行员与纽约肯尼迪机场航空交通管理员之间的沟通障碍，导致了一场空难事故，机上73名人员全部遇难。当晚7：40阿52航班飞行在南新泽西海岸上空11277. 7米的高空。机上的油量可维持2小时的航程，在正常情况下飞机在半小时内到达肯尼迪机场。这一缓冲保护措施可以说非常安全。然而。发。</p><p>2、新任主管管理技巧 每个人都会面临许多第一次，第一次当主管却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的桀骜不驯。但你把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当主管也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个主管，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下属的纪律问题，沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗？你不想系统地学一点最新的管理知识,管理方法和管理。</p><p>3、新任主管经理的管理技巧,2001年十月,培训目标,本课程结束时，你将能够做到： 理解管理的内涵 形成一种富有成效的领导风格 掌握先进的管理理论和工具 建设有效的沟通和工作团队 学会指导和激励员工的方法 通过授权艺术来提高绩效 成功地处理风险和解决冲突 提高你影响他人的能力,培训方法,管理理论的研究 管理理论在公司现实中的应用 案例讨论和分析 管理游戏训练 课后总结 A STAR,管理的内涵,中国“管理”之智慧 管理之父泰勒 现代企业管理理论 外圆内方管事理人的艺术,管理的职能,计划、组织、领导、控制 业务与人员的活动比例 所需的不。</p><p>4、新主管的管理技巧每个人都会面临许多第一次，但第一次成为主管是不寻常的，因为你面对的是一群人，他们有不同的方式。有些人比你年轻，有些人比你年长；有些平庸，有些才华横溢；有些人听话，有些人不守规矩。但是你把它们结合成一个和谐的整体，在你的职业生涯中创造成就。第一次当主管可能是你成功的途径，但也可能是你走向失败的第一步。作为一名主管，你的专业能力和努力工作是毋庸置疑的，但是面对管理方法和技巧的缺乏，以及。</p><p>5、新任主管管理技巧 每个人都会面临许多第一次，第一次当主管却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的桀骜不驯。但你把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当主管也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个主管，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下。</p>