信息部业绩指标

信息部业绩指标Tag内容描述：<p>1、企管信息部绩效考核指标库1总经理绩效考核指标定义3副总经理绩效考核指标定义6总裁行政助理绩效考核指标定义7流程管理专员绩效考核指标定义9企业管理专员绩效考核指标定义11软件工程师（规划、设计）绩效考核指标定义14软件工程师（维护、更新）绩效考核指标定义16系统管理专员绩效考核指标定义17网站管理专员绩效考核指标定义21企管信息部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称1战略规划建议被采纳次数2战略管理体系满意度3公司经营和管理流程体系满意度4公司制度体系管理满意度5标准化体系满意度6公司制度体系管理的质量总经理7信息化推进。</p><p>2、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 企管信息部绩效考核指标库 1 总经理绩效考核指标定义 3 副总经理绩效考核指标定义 6 总裁行政助理绩效考核指标定义 7 流程管理专员绩效考核指标定义 9 企业管理专员绩效考核指标定义 11 软件工程师 规划 设计 绩效考核指标定义 14 软件工程师 维护 更新 绩效考核指标定义 16 系统管理专员绩效考核指标定义 17 网站管理专员绩效考核指标定义 2。</p><p>3、信息部经理关键工作指标绩效考核序号指标指标定义考核依据权重评分标准1硬件管理每月5号前更新固定资产台账（新增、调拨、报损等明细）信息部51、按进度完成得分100%2、未按进度完成得0分设备运行完好率（正常工作时长/工作单位时长）51、95%得分100%2、80-95%得分80%3、60-80%得分60%4、60%以下得。</p><p>4、信息部经理关键工作指标绩效考核 序号 指标 指标定义 考核依据 权重 评分标准 1 硬件管理 每月5号前更新固定资产台账 新增 调拨 报损等明细 信息部 5 1 按进度完成得分100 2 未按进度完成得0分 设备运行完好率 正常。</p><p>5、信息管理岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的制定公司网络管理规划的合理性合理性规划在执行过程中出现的不合理现象超过 处，扣 分本岗位提交报告提高公司网络化应用水平对计算机硬件购置所提建议的合理性合理性对购置的计算机硬件提出合理化建议少于 次，扣 分本岗位提交报告在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在最低最合理的范围内公司网站建设规划的合理性合理性公司网站规划执行中重大不合理之处超过 处，扣 分本岗位提交报告和执行情况建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流信息更新的及时性、准确性及时。</p><p>6、信息管理岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 制定公司网络管理规划的合理性 合理性 规划在执行过程中出现的不合理现象超过 处 扣 分 本岗位提交报告 提高公司网络化应用水平 对计算机硬件购置所。</p>