新员工转正考核

新员工转正考核Tag内容描述：<p>1、新进员工试用期转正考核办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范科室新进员工试用期的转正管理工作，加强试用期员工的 工作积极性，提升试用期员工的服务与管理品质，特根据太平人寿保险有限 公司新进员工入司及试用期管理规定 ，补充制定新进员工试用期转正考核办 法 （以下简称本办法） 。 第二条 本办法适用于太平人寿四川分公司运营客服柜面新进员工试用期转正管 理工作。 第三条 新进员工试用期的转正申请工作由指导人、培训岗、室主任共同负责。 第二章 试用期指导 第四条 新进员工试用期为六个月，试用期自报到之日起算。 第五条 为。</p><p>2、文化旅游发展有限公司新员工试用期考核暂行管理办法为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。1.总则1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部。</p><p>3、版本：1.12新员工转正考核审批表姓 名部 门职 务入职日期转正日期审批日期一、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准： A 、优秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改进60分（含）-70分；C、不合格60分以下。说明：、直接下属，一般由员工。</p><p>4、新员工转正考核表入职时间:员工姓名部门岗位考核项目评 估 标 准改革创新意识工作主动性很强,无需监督(10-12分)工作主动性较强,很少需监督(7-9分)工作主动性一般,需一定监督(4-6分)工作主动性差,必须监督(0-3分)勤勉度非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)协。</p><p>5、新进员转正工考核评语1、该同志在试用期间，工作认真、积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。2、试用期间员工表现优秀，服从安排，学习能力接受能力强，工作能力突出。考核合格，给予转正。3、xxx同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。 考核合格，给予转正。4、xxx同志能够严格要求自己，严格遵守人力资源企化部各项规章制度，做到不迟到不早退，坚守工。</p><p>6、新员工三月提前转正考核总结尊敬的公司领导：我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢A项目正式启动第一日。虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着A项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。作为公司的一名新员工，能与A这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，我作为*部门的一员，主要负责的工作有：*等。在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起。</p><p>7、新员工转正考核办法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2、范围：试用期间所有新进人员。3、 流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括员工试用考核表、绩效面谈记录表)(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分。</p><p>8、公司新员工试用期考核办法第一章 总则第一条：本办法适用于公司所有新入职员工（不含局内调入的员工）。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核，新员工的总体印象和工作适应能力由所在单位（项目部）领导考核评价。第三条：考核原则：1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、 考核标准尽可能量化。第二章 试用期考核第四条：新入职的大中专毕业生一般试用期为6个月。试用期上班不足半月的新员工要求辞职，按考勤实际天数发放试用期工资。试用期工资待遇规定如下。</p><p>9、新员工试用期考核程序1.目的1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2. 定义2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.基本原则考核要坚持实事求是、客观公。</p><p>10、新员工转正考核管理方案 一、目的 1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围 本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流。</p><p>11、行政人力部 HR-P-001 CMD 新员工试用期考核方案(一) 目的：为了考量CMD新进员工在试用期内之实际工作能力，发现其潜在能力，为CMD甄别真正有工作能力的员工，同时也作为CMD员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据。(二) 范围：试用期间所有CMD新进员工，包括含部门经理。</p>